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班組管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組管理

平均課酬 21136

講師 33

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課程 56

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王延臣創(chuàng)新班組管理激發(fā)基層活力

生產(chǎn)管理班組長 6s 班組建設(shè)五型班組

細(xì)數(shù)近年來企業(yè)經(jīng)營管控的重點(diǎn)：從戰(zhàn)略到文化，從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)為王到精益管理。但是最終，在經(jīng)歷了幾年的摸索與實踐，我們發(fā)現(xiàn)，無論多么睿智的管理思想，多么精妙

劉云電力金牌班組管理技能提升

團(tuán)隊建設(shè)

打造金牌班組管理技能提升------有文化的班組講師：劉云課程說明1、在國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的背景下，班組建設(shè)提出了新的要求，用文化提升班組建設(shè)，創(chuàng)建符合

李近強(qiáng) 班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組管理職責(zé)不明確，業(yè)務(wù)不規(guī)范，流程不標(biāo)準(zhǔn)，評價不成體系，導(dǎo)致班組長工作繁忙且無秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時出現(xiàn)班組工作不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，一號工廠以管理

閔國家五型班組建設(shè)

班組建設(shè)五型班組班組管理班組長

五型班組建設(shè) 基礎(chǔ)不牢，地動山搖！班組是企業(yè)中最基層的組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。開展學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組創(chuàng)建活動,是一個全面提升基

侯紅霞班組安全管理之《把握事故發(fā)生規(guī)律有效控制違章行為》

現(xiàn)場管理

課程背景：班組是企業(yè)的基層組織，班組長安全管理水平的高低直接影響企業(yè)的安全管理水平。本課程從事故發(fā)生的規(guī)律入手，深入闡述安全事故的發(fā)生不是突然的、偶然的，而是可

陳萬林《數(shù)字化班組管理》陳萬林

數(shù)字化管理生產(chǎn)管理商業(yè)模式精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+

《數(shù)字化班組管理》定制課程大綱主講：陳萬林中企聯(lián)智推委員國家工信部企業(yè)局特聘專家精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名師【培訓(xùn)課

左明軍日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線（現(xiàn)場）主管（班組長）技能提升訓(xùn)練

TWI 班組長班組班組管理班組建設(shè)

日產(chǎn)訓(xùn)TWI一線（現(xiàn)場）主管（班組長）技能提升訓(xùn)練（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-版權(quán)課程）授課老師：左明軍（日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師）課程收益： ◆明確一線主管的管理職

陳曉亮精益管理班組建設(shè)培訓(xùn)

班組管理班組建設(shè)班組長管理精益管理

精益班組建設(shè)培訓(xùn)課程背景班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。本課程

余偉輝 ?第16章：多能工訓(xùn)練，提升員工技能

余偉輝精益生產(chǎn)廣東博凱班組管理精益設(shè)計

筆者在某玩具廠做精益推廣輔導(dǎo)時，正巧趕上春節(jié)前夕，員工流失或者請假回家的人非常多。公司為了維持生產(chǎn)只能將原來不同生產(chǎn)線、不同工位的員工合并在一條生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)。

陳曉亮班組長管理技能提升訓(xùn)練

班組管理班組長培訓(xùn)精益班組

【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由班組長來具體實施。班組長素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須

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