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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21048

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見(jiàn)證 1407

李堅(jiān) 夯實(shí)企業(yè)基層班組長(zhǎng)管理能力提升-電力行業(yè)專用

班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理電力

【課程收獲】： 1. 了解班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)認(rèn)知，協(xié)助上級(jí)，做好下屬 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效高通、激勵(lì)的方法，提高員工士氣與執(zhí)行力 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的要點(diǎn)，做好

萬(wàn)麟德基于陽(yáng)光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團(tuán)隊(duì)信任再造

班組建設(shè)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知五型班組建設(shè)班組長(zhǎng)勝任力班組績(jī)效管理

【課程綱要】第一單元：陽(yáng)光心態(tài)與企業(yè)發(fā)展 l 員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 l 企業(yè)員工心態(tài)之現(xiàn)狀分析 l 心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài) l 心態(tài)的先天形成與后天塑造

李近強(qiáng) 一線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要作用

一線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要作用

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)

萬(wàn)麟德 ?明日倍增班組績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

?明日倍增班組績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能高績(jī)效員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，國(guó)內(nèi)各大國(guó)企央企民企開(kāi)始意識(shí)到一線基層員工的重要，班

許英超國(guó)企央企班組建設(shè)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)整體落地解決方案

[班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全

許英超班組“世界咖啡匯談”優(yōu)秀做法提煉萃取

班組長(zhǎng)培訓(xùn)明日倍增班組建設(shè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理

“世界咖啡”式匯談（World Cafe，簡(jiǎn)稱“世界咖啡”）是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來(lái)的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過(guò)營(yíng)造輕松、開(kāi)放的情景和氛圍，在真誠(chéng)互利和共

樓曉蓉班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。眾多

王延臣班組長(zhǎng)管理技能+ 班組建設(shè)

班組長(zhǎng)管理班組建設(shè)五型班組精益班組

一、課程背景___________ 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，他們的管理技

陳曉亮精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)

班組培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組管理培訓(xùn)

精益班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維，明晰現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)，掌握動(dòng)作改善和流程改善10大要點(diǎn) 課程介紹：企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問(wèn)題、文化不能落地、制度失效

戴峰卓越班組長(zhǎng)以上管理者綜合技能提升

主管組長(zhǎng)班長(zhǎng)主管經(jīng)理管理培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認(rèn)知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務(wù)和基本心態(tài)

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