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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師_中山史丹利_生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

生產(chǎn)管理

客戶：吳誠(chéng)老師_中山史丹利_生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）地點(diǎn)：廣東省 - 中山時(shí)間：2012/11/24 0:00:00 吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。

李林聲李林聲培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：如何理解敏捷生產(chǎn)問題

生產(chǎn)管理

我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問題。大家知道，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來越小批量多品種，越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來越越強(qiáng)調(diào)速度，我們的縱橫

羅建華港加賀-杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)綜合技能提升訓(xùn)練班

生產(chǎn)管理

客戶：港加賀電子（深圳）有限公地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2012/4/2 0:00:00 港加賀電子（深圳）有限公司是日本加賀電子旗下的全日資企業(yè)。自1999

周士量周士量:與生產(chǎn)管理組織相匹配的管理制度

生產(chǎn)管理

企業(yè)需要什么樣的制度 1.規(guī)章制度是管理的需要規(guī)章制度一般是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生或容易發(fā)生的問題制定的，是管理實(shí)踐的需要，而不是人的主觀想像。沒有控制的管理就不是管理，

魯鵬配套生產(chǎn)廠經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）

生產(chǎn)管理

編號(hào)：部門：年姓名部門配套生產(chǎn)廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核

李堅(jiān) 加工廠生產(chǎn)管理的16大不良現(xiàn)象

生產(chǎn)管理

1.班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。 2.品質(zhì)意識(shí)差，每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，

劉小明劉小明-生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)回訪

生產(chǎn)管理

與張總的溝通內(nèi)容：•要求參加培訓(xùn)的學(xué)員寫培訓(xùn)總結(jié)。•公司召集兩次班組級(jí)以上的人員開會(huì)圍繞第一次老師提出的問題點(diǎn)進(jìn)行整改。•公司管

姜上泉姜上泉：國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)精益生產(chǎn)咨詢

生產(chǎn)管理

客戶：國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2012/5/13 0:00:00 縮短人才培養(yǎng)周期，快速培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ——國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)開展人才快速培養(yǎng)交

劉小明劉小明完善生產(chǎn)與運(yùn)作管理-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

生產(chǎn)管理

一、推行生產(chǎn)運(yùn)作管理的作用和意義生產(chǎn)與運(yùn)作管理是企業(yè)管理的基本職能之一，生產(chǎn)與運(yùn)作管理績(jī)效的好壞對(duì)于企業(yè)有非常重要的意義，這主要體現(xiàn)在：第一，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)活

龔舉成卓越管理人才研修系列-生產(chǎn)管理師班

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客戶：福州百諾地點(diǎn)：福建省 - 福州時(shí)間：2012/5/26 0:00:00 卓越管理人才研修系列-生產(chǎn)管理師班

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