不卡AV免费在线播放,国产激情一级三级片久久久

李堅:加工廠生產(chǎn)管理的16大不良現(xiàn)象

生產(chǎn)管理

2016-01-20 39503

1. 班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2. 品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火”工作。

3. 管理者為了管人而管，自己言行不一，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。

4. 關(guān)鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5. 出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6. 部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。

7. 大多數(shù)組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負責(zé)任的話。

8. 缺乏數(shù)字、和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，經(jīng)理問話常常是一問三不知。

9. 部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責(zé)任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團結(jié)。

10. 現(xiàn)場整體管理不規(guī)范，程序混亂，沒有一個部門能提供準確的圖表數(shù)據(jù)讓老板一目了然。

11. 生產(chǎn)工藝資料既不標準又不規(guī)范，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

12. 輔料采購無具體計劃，發(fā)放時手續(xù)不清，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補數(shù)，不但提高了成本，而且嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期。

13. 部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14. 員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動頻繁，不能按時交貨，企業(yè)等待倒閉。

15. 外發(fā)跟單沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水。

16. 公司缺乏企業(yè)文化和對員工的整體素質(zhì)教育培訓(xùn)，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責(zé)任感。

上一篇管人的八項注意

上一篇員工產(chǎn)生抱怨的部分原因

評論