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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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李堅《生產(chǎn)精細化管理與團隊建設(shè)》

生產(chǎn)管理

客戶：四川德陽XX食品有限公司地點：四川省 - 德陽時間：2013/6/14 0:00:00 現(xiàn)場七大浪費改善，人員，設(shè)備等精細化管理，團隊建設(shè)，團隊溝通，團隊

劉小明劉小明產(chǎn)品標(biāo)識在生產(chǎn)管理中的作用

生產(chǎn)管理

產(chǎn)品標(biāo)識，顧名思義就是給產(chǎn)品作標(biāo)記，以便人們可以快速、準(zhǔn)確地識別。產(chǎn)品標(biāo)識的科學(xué)與否，能直接影響到企業(yè)的管理水平，同時也在一定程度上影響到企業(yè)的效益。產(chǎn)品不進行標(biāo)

李近強生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理是非常重要的，這都需要生產(chǎn)管理人員去管理和完成的，企業(yè)的管理者的每項行為都會影響企業(yè)的發(fā)展的，所以企業(yè)的管理者一定要具備一定的素質(zhì)和能力才行，企業(yè)的發(fā)

劉小明劉小明-企業(yè)班組安全生產(chǎn)須下足“五”字工夫

生產(chǎn)管理

眾所周知，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是班組這一從事直接生產(chǎn)的操作層更應(yīng)該是重中之重：這是應(yīng)為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的操

趙繼紅注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的詭異缺陷

生產(chǎn)管理

注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有一種詭異的缺陷，就是機器開模后未頂出的頂白。這個情況現(xiàn)在業(yè)內(nèi)還沒有很統(tǒng)一的結(jié)論，我說下我的看法，不敢保證正確歡迎商榷：這類頂白我認為有3種原因：

魯鵬生產(chǎn)中心副總績效考核表（年度）

生產(chǎn)管理

編號：部門：年姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)

劉小明劉小明-生產(chǎn)管理之班組長

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是

劉小明劉小明-精益生產(chǎn)的14個基本原則

生產(chǎn)管理

精益制造有兩種解釋，一種就是精益生產(chǎn)，另一種是包含了目前流行的多種理論、技術(shù)，如及時響應(yīng)(Just-in-Time,JIT)、約束理論(TheoryofConstr

陳鵬京東方光電開展全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

穩(wěn)抓生產(chǎn)實際問題、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、切實提升分廠管理水平是公司創(chuàng)收益、求發(fā)展的根本。為幫助各分廠生產(chǎn)管理者加強管理意識、豐富管理技巧、提高現(xiàn)場管理能力，合肥京東方

張進忠精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課

生產(chǎn)管理

客戶：公開課地點：山東省 - 青島時間：2011/4/29 0:00:00 【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》【授課時間】: 2011 年04 月29-30

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