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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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19340
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6
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張屹
生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹
生產(chǎn)管理
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹 新視角企業(yè)管理研究中心 www.88xsj.com 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（下）
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)組織模式 （一）執(zhí)行長制（生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）下的組織模式 一般執(zhí)行長在企業(yè)中的典型角色就是生產(chǎn)副總。下面在三個體系中分析執(zhí)行長制下的組織模式。 1.垂直指揮體
魯鵬
生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績效考核表（年度）
生產(chǎn)管理
編號： 部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核
王國超
PMC 卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
生產(chǎn)管理
客戶：主要以公開課、內(nèi)訓(xùn)課、咨詢類為主 ，PMC--卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 標(biāo)準(zhǔn)版本——共計(jì)6章（2天） 【課程背景】 經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的
劉小明
劉小明-工業(yè)工程與卓越生產(chǎn)力
生產(chǎn)管理
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當(dāng)企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略定位后，卓越的生產(chǎn)力已成為競爭優(yōu)勢的根本；如何以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、快速響應(yīng)市場需求、保證
賀禮
做生產(chǎn)計(jì)劃前學(xué)計(jì)劃內(nèi)容
生產(chǎn)管理
計(jì)劃是Planning（盤算）,而不是計(jì)劃書Plans，表面上它是文字的表達(dá)，它實(shí)際上卻是由許多專業(yè)化內(nèi)容所構(gòu)成，它包括至少七項(xiàng)內(nèi)容。PL–Ⅰ：目標(biāo)訂定–目標(biāo)英文是
劉小明
生產(chǎn)班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
客戶：中山市日豐電纜 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時間：2015/9/1 0:00:00 班組長職責(zé)權(quán)限與認(rèn)知 人員管理
劉小明
劉小明-生產(chǎn)計(jì)劃“亂插”如何解決？
生產(chǎn)管理
劉小明-生產(chǎn)計(jì)劃“亂插”如何解決？案例：在一個生產(chǎn)車間，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃途中，經(jīng)常會有新的計(jì)劃插入，令到原有的計(jì)劃出現(xiàn)混亂。而且新的計(jì)劃比較零亂，還會有試制的產(chǎn)品，
張祚磊
企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理
toc生產(chǎn)管理
2企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理2企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理2企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理2企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理2企業(yè)家踴躍學(xué)習(xí)TOC生產(chǎn)管理2企業(yè)家踴躍
龔舉成
精益生產(chǎn)與美體內(nèi)衣－－降低庫存與減肥
生產(chǎn)管理
有關(guān)于美體內(nèi)衣瘦身、塑身的廣告沖刺著各種媒體的大小版面，明眼人一看就知道是假的，偏偏有大幫人愿意上當(dāng)受騙，有些人深受其害，不僅沒能瘦身美體，反而把身體搞壞了，但受害
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