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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師_生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理_沈飛集團(tuán)

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：吳誠(chéng)老師_生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理_沈飛集團(tuán) 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2013/2/23 0:00:00 吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。曾任：華為、

劉小明班長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（第三期）

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：東莞鎢珍電子地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/7/27 0:00:00 班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

劉小明生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作包括： 1、技術(shù)文件準(zhǔn)備如產(chǎn)品和零件圖紙；加工、裝配工藝規(guī)程；工時(shí)定額及各類(lèi)材料消耗定額等。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施之前，有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)發(fā)到各工段、

陸君偉如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：公開(kāi)課地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2013/10/25 0:00:00 明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé) 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)

劉應(yīng)民敏捷管理——生產(chǎn)管理六大組合拳

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：海格通信地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 “生產(chǎn)管理六大組合拳” 是本土制造型企業(yè)的管理模式。1 因?yàn)楸就链罅康闹圃煨推髽I(yè)的

賀禮生產(chǎn)效率解析內(nèi)訓(xùn)授課過(guò)程中

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2013/7/5 0:00:00 生產(chǎn)效率解析內(nèi)訓(xùn)-13年7月5-6

龔舉成生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)技巧

生產(chǎn)管理

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，作為班組長(zhǎng)的你是否碰到這樣的問(wèn)題：某個(gè)設(shè)備壞了，停在那里待你保修；上司讓你馬上給他整理一份近期生產(chǎn)記錄；有位員工生病了。要安排別人來(lái)頂工位；有個(gè)

李近強(qiáng) 現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè) 生存之道網(wǎng)易新聞

生產(chǎn)管理

近年來(lái)，隨著金融危機(jī)影響，各企業(yè)紛紛出現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的障礙。部分企業(yè)盡管營(yíng)銷(xiāo)策略做的非常到位，但是，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)滑坡，甚至影響到企業(yè)

李林聲心得《計(jì)劃篇》4：強(qiáng)化管理動(dòng)解決生產(chǎn)問(wèn)題

生產(chǎn)管理

強(qiáng)化管理動(dòng)解決生產(chǎn)問(wèn)題通常我們把生產(chǎn)管理拆開(kāi)為生產(chǎn)和管理，對(duì)應(yīng)的就有生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)。比如車(chē)間是生產(chǎn)部門(mén)，PMC是管理部門(mén)。解決生產(chǎn)問(wèn)題，要從管理入手。但我們很多

劉小明劉小明-GE：制度化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者

生產(chǎn)管理

浦東張江高科技園一間能容納60-70人的教室，擁有7-8名成員的每個(gè)小組被分到了一個(gè)生雞蛋、麥管、繩子、塑料紙以及一些工具，他們需要在20分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)一個(gè)方案把雞蛋包

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