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安全管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

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課程 148

授課見(jiàn)證 191

朱曙東房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略

戰(zhàn)略管理

一、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及走勢(shì) 二、房地產(chǎn)企業(yè)三大發(fā)展機(jī)遇三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制四、房地產(chǎn)企業(yè)思維創(chuàng)新五、房地產(chǎn)企業(yè)四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力六、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系七、

張巖卓越的品控管理與檢驗(yàn)

生產(chǎn)管理

課程說(shuō)明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過(guò)程——包括檢驗(yàn)、化驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。它將對(duì)所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)，并對(duì)加工程序、方法及相關(guān)

趙繼紅生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■東莞諾基

張巖贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

學(xué)習(xí)方式：老師講解基本知識(shí)、技能及工具，并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)聯(lián)問(wèn)題給予特別提示；老師學(xué)員互動(dòng)；學(xué)員提問(wèn)并由學(xué)員討論，老師點(diǎn)評(píng)等。課程內(nèi)容：第一講、管理概述為什么即

趙繼紅危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

一、危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)管理篇危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的九個(gè)問(wèn)題 1、什么是重金屬？什么是重金屬的五毒？ 2、什么是閃點(diǎn)？汽油與柴油哪個(gè)閃點(diǎn)高？ 3、什么是危險(xiǎn)化學(xué)

余成根注塑快速換模技術(shù)

生產(chǎn)管理

“時(shí)間就是金錢”，注塑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多品種、小批量且交期短的生產(chǎn)時(shí)代，頻繁換模已經(jīng)變成注塑生產(chǎn)的常態(tài)。如何適應(yīng)當(dāng)今快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，采取有效措施縮短換模時(shí)間，實(shí)

趙繼紅客戶服務(wù)與投訴處理技巧提升

客戶關(guān)系管理

【課程大綱】第一單元、服務(wù)意識(shí) 1. 為什么要有服務(wù)意識(shí) 2. 顧客是怎樣失去的？ 3. 顧客要什么？ 4. 顧客服務(wù)的等級(jí) 5. 我們?cè)谀睦?我們?cè)跒檎l(shuí)服務(wù)?

趙繼紅 QC七大手法和NQC七大手法培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程大綱】一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法 1、查檢表 ●

趙繼紅現(xiàn)場(chǎng)管理提升之9S管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

【課程提綱】第一單元：9S基本概述第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)第一印象第二節(jié)：何為9S 第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施9S的理由第四節(jié)：推行9S管理的真正目的第五節(jié)：9S之間的關(guān)系第

張巖出奇制勝——六西格瑪

質(zhì)量管理

可期待的收益：使我們了解到： 1、什么是6σ質(zhì)量管理？他會(huì)為我們帶來(lái)怎樣的成果？ 2、為什么我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)量體系還要再做6σ？ 3、實(shí)現(xiàn)6σ管理途徑是什

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