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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全

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馬克知其所以然，爭其必然，順其自然

企業(yè)管理

我認(rèn)為這三個(gè)詞語表達(dá)了一個(gè)人生的階段，更表達(dá)了人生的一個(gè)個(gè)不同的境界，他可以對我們的工作和生活產(chǎn)生很重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。以我們作為一個(gè)sales為例，我們對于這個(gè)工

胡大平世界上最危險(xiǎn)的職業(yè)

企業(yè)管理

《北京晨報(bào)》刊登劉海明老師的觀點(diǎn)：“教師是世界上最危險(xiǎn)的職業(yè)”。山西，浙江和北京不斷有老師被殺，家庭教育和學(xué)校教育重知識(shí)傳授而輕做人引導(dǎo)。國際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、父子關(guān)

李亞平《核心競爭力鑒定和拓展》的獨(dú)特作用

企業(yè)管理

《核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）的獨(dú)特作用 “明確競爭力并在此基礎(chǔ)上的發(fā)展是任何個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織成功的關(guān)鍵” 《核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和

李亞平個(gè)人核心優(yōu)勢精神

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

《核心競爭力鑒定和拓展》(DSAP) 的精神《核心競爭力鑒定和拓展》（DSAP）是一個(gè)互動(dòng)學(xué)習(xí)的過程，它極大地提高了人們自我尊重意識(shí)、取得成就的動(dòng)機(jī)以及責(zé)任感，奠

李名梁民營醫(yī)院，為何在百姓看來總是一個(gè)怪胎？

企業(yè)管理

民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時(shí)間，但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究，中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦，在老百姓眼里，

許愿老師在中海油《工程項(xiàng)目全流程成本管理》課程

工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本管理

課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。

錢給到位就能招到人？

招聘

潘文富做過幾次關(guān)于中小型企業(yè)招聘的直播課，每次都會(huì)跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實(shí)現(xiàn)

許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》

建筑工程兩金管理應(yīng)收賬款存貨

在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢

彭小東：解鎖品牌出圈密碼，6:4黃金比例戶外廣告投放！

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被忽視的品牌增長利器，在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，品牌增長面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。線上流量成本日益高昂，獲客難度不斷加大，眾多品牌陷入了增長的困境。無論是新品牌渴望

彭小東首創(chuàng)'四維增長閉環(huán)'，引爆業(yè)績與品牌心智雙核革命！

四維增長

彭小東全球首發(fā)“業(yè)績四維增長閉環(huán)”，重塑品牌心智戰(zhàn)爭新紀(jì)元 > 神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的革命性融合，正在顛覆100年?duì)I銷傳統(tǒng) 2025年5月24-25日的廣州

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