項目管理實戰(zhàn)培訓重點內容：

（一）項目計劃管理，重點講解項目前期啟動會議、WBS分解、責任矩陣分解、子計劃制作、總計劃制作、計劃變更管理等內容。除計劃制定相關知識點之外，講師同樣會講解計劃制定的工具如MS PROJECT或者P6等工具軟件的應用；

（二）項目風險管理，重點包括風險識別、風險控制、風險關閉等內容。

講師要求一定要具備非常深厚的生產(chǎn)制造項目管理經(jīng)驗，能夠懂得“制造業(yè)”這個行業(yè)，能夠理解“多批次，小批量”的項目管理模式。
項目計劃一天 成本 風險各半天  要求講師是制造業(yè) 大企業(yè)高管 價格面議  時間 近半月 地點 青島