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遲騁
《科學(xué)賦能企業(yè)精益項目管理——減費降本》
中層管理
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
課程背景： 降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、
樊輝
研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊
項目管理
研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊 時間：2天1夜 工作坊背景 本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的
樊輝
華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則
項目管理
華為研發(fā)項目管理方法核心五法則 時間：2day 課程背景 某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。 樊老師
樊輝
向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課
項目管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課 時間：2day 課程背景 本課程聚焦產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，如果下列幾個問題中有3個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“
蔣昕煒
甲方項目管理方法（專題講座）
項目管理
時間：2小時 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項目管理實踐中，如何界定甲方與乙方在項目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對項目進(jìn)行把握與控制。 對于大型分包類項目，或
蔣昕煒
項目需求定義與管理
項目管理
項目的需求管理是整個項目管理過程中最為基礎(chǔ)的部分，也是項目能否最終取得成功的關(guān)鍵。在絕大多數(shù)的“問題項目”中，導(dǎo)致項目失敗的直接原因各有不同，但如果認(rèn)真加以分析，都
蔣昕煒
項目風(fēng)險分析與管理
項目管理
課程背景： 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團隊的風(fēng)險意識。 在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在
蔣昕煒
項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
項目管理
計劃的背景及針對的問題： 項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓(xùn)，其項目管理者都
蔣昕煒
項目中的溝通技巧與沖突解決機制
項目管理
課程特點總結(jié)： （1） 強調(diào)通過項目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) （2） 培訓(xùn)全過程穿插案例討論
尹義法
項目管理與質(zhì)量管理體系構(gòu)建(咨詢培訓(xùn)）
項目管理
pmp
認(rèn)證
審核
產(chǎn)品開發(fā)
尹義法 汽車行業(yè)項目管理與質(zhì)量體系知識服務(wù) CMC 國際注冊管理咨詢師 PRINCE2從業(yè)級認(rèn)證專家 PMP認(rèn)證課程導(dǎo)師 國家注冊審核員實習(xí) 高級工程師 大學(xué)客座
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