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it戰(zhàn)略講師課程
徐建高
黨的二十大后國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署
二十大
國(guó)企改革
一、黨的二十大后國(guó)資國(guó)企改革政策解讀 （一）國(guó)企的定位 （二）國(guó)企改革的方向 （三）2020-2022國(guó)企改革三年行動(dòng)回顧 （四）黨的二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的要求
王曉楠
楊建允：互聯(lián)網(wǎng)＋旅游激發(fā)新業(yè)態(tài)，文旅消費(fèi)新模式大有可為
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)＋旅游
文旅消費(fèi)新模式
文旅消費(fèi)年輕化，行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶越來(lái)越年輕化，而部分文旅資源端在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式，這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的
蔣小華
爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過(guò)程與拿結(jié)果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)？ 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
吳寶峰
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國(guó)，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
王曉楠
電商風(fēng)向變了，電商新浪潮趨勢(shì)下企業(yè)要做好運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略管理
電商風(fēng)向變了，電商行業(yè)從流量時(shí)代進(jìn)入到留量時(shí)代。 我國(guó)電商經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，傳統(tǒng)電商領(lǐng)域日益成熟，無(wú)論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶網(wǎng)購(gòu)滲透率都已接近飽和階段。 對(duì)于三家平臺(tái)
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，其在中小企
鮑靈光
企業(yè)國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略、上市地和上市模式選擇、上市規(guī)則和上市流程
資本運(yùn)作
上市地選擇
上市模式和路徑選擇
上市規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略概述 1、何為國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略 2、國(guó)際資本運(yùn)作的主要內(nèi)涵 3、大集團(tuán)與小公司的國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略的差異 第二模塊 公司上市地點(diǎn)
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
周國(guó)華
人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略—學(xué)習(xí)黨的二十大精神
人才強(qiáng)國(guó)
人力資源
二十大
人才強(qiáng)國(guó)，建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地 ——學(xué)習(xí)黨的二十大精神 （課程大綱） 主講人：周國(guó)華 課程背景： 2022年11月，黨的二十大勝利召開(kāi)。黨的二十大報(bào)告指
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！ 請(qǐng)問(wèn)，誰(shuí)更容易成功？ 2、回顧一下過(guò)去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
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