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6s講師課程
邱加洲
6S策劃技術培訓大綱
項目管理
培訓對象：生產(chǎn)及品質系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓缺乏，
孫偉
餐飲企業(yè)的5S（6S）管理
中
高層企業(yè)管理
五常工作法(5S)是一套維持品質環(huán)境的技術系統(tǒng)，可用于在現(xiàn)場 生產(chǎn)中對人員、設備、物料、技術等生產(chǎn)要素進行有效的管理，實現(xiàn)改 善環(huán)境、增進效率、提高質量、降低成本
韓永春
企業(yè)5S 6S管理
精細化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
黃聿明
現(xiàn)場6S打造企業(yè)精細化管理
現(xiàn)場管理
第一講：6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：如何推進6S1、觀念轉變2、搭建架構3、體系運行第三講：推進6S的措施1、目視管理2、紅牌作
華明
《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》
精益生產(chǎn)
《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》課程主講：陳江元（華明）課時：2天課酬：6000元/天課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到
余偉輝
煙草現(xiàn)場
6s
與全面目視化管理
精益生產(chǎn)
【培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）電話13928030335 郵箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信
梁峰
【手把手輔導】卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)
現(xiàn)場管理
【項目導入理由】現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階?！卷?
余偉輝
精益標桿工廠6S與目視化管理
現(xiàn)場管理
培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】：2天（12小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程介紹】：o 現(xiàn)場”就是市
龍辰
6S管理基礎與務實
精細化管理
課題：6S管理基礎與務實課綱主要內(nèi)容：第一部分：現(xiàn)場管理診斷 一、 尋找企業(yè)的競爭支點 二、 現(xiàn)場個人的感覺 三、 不良現(xiàn)象造成的浪費 四、 不良診斷 五、 處治方
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團隊系統(tǒng)化建設與領導力提升 上午：團隊系統(tǒng)化建設基礎 1. 課程介紹與目標設定 - 破冰活動：學員自我介紹與期望 -
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