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核心骨干

周家兵從技術(shù)骨干走向管理精英

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團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團隊管理

從技術(shù)骨干走向管理精英【課程收獲】 ●通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力； ●了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念

蘇鋒利從專業(yè)技術(shù)骨干到管理者

中層技能—從業(yè)務(wù)骨干到中層的角色轉(zhuǎn)變

蘇鋒利中層技能—從業(yè)務(wù)骨干到中層的角色轉(zhuǎn)變

中層管理

課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)換，明確作為管理者應(yīng)該肩負(fù)組建團隊、培養(yǎng)部署、提升績效的主要職責(zé)；2、學(xué)習(xí)管理者怎樣通過積極、有效的溝通獲取更多的資

趙國軍中高層及骨干員工績效管理提升（1-2天）

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績效管理

授課對象：公司管理層及骨干員工授課時長：6學(xué)時或12學(xué)時課程特點：理念、技能、方法同步提升，實戰(zhàn)案例互動討論第一部分什么是績效管理（90-180分鐘）一、管理及管

銀行青年骨干人員管理能力提升訓(xùn)

《學(xué)識與才識——骨干員工綜合能力提升培訓(xùn)

從專業(yè)（技術(shù)/骨干)走向管理

王樵從專業(yè)（技術(shù)/骨干)走向管理

中層管理

從專業(yè)（技術(shù)/骨干)走向管理一、課程對象：企業(yè)新任經(jīng)理/主管、儲備干部等二、課程目標(biāo)： 1、認(rèn)識管理本質(zhì)、職能與自身管理角色、培養(yǎng)管理技能 2、明晰管理發(fā)展趨勢

骨干講師課程

骨干培訓(xùn)師課程

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