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面試技巧講師課程
楊眾長(zhǎng)
別雇傭你不能解聘的人：招聘及
面試技巧
招聘面試
課程名稱：《別雇傭你不能解聘的人：招聘及
面試技巧
》 課程目的：許多企業(yè)都會(huì)遇到這樣的情況：看起來(lái)很強(qiáng)的人卻遲遲不能勝任工作，有才干的人不能融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常與成員發(fā)生
趙學(xué)文
面試技巧
招聘面試
課程收益 1、掌握如何通過(guò)面試識(shí)別人才、用好人才 2、掌握面試工具精準(zhǔn)的識(shí)別員工 3、掌握面試考官的訓(xùn)練工具、提高自己的觀察能力、思維能力 4、掌握心理學(xué)在人力資源
肖櫻丹
肖櫻丹：
面試技巧
課程
招聘面試
本課程重要性: 在每次面試，為企業(yè)甄選人才時(shí)，你是否為以下問(wèn)題困惑—— 1、真假難辨：“面試時(shí)說(shuō)好了來(lái)上班，結(jié)果沒(méi)來(lái)，還關(guān)機(jī)。” 2、面試提綱：面試的方法與問(wèn)題都比
宋聯(lián)可
銀行
面試技巧
與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化銀行面試流程 ?面試前期安排 ?面試過(guò)程控制 ?面試結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 ?銀行典型勝任力模型 ?面試評(píng)價(jià)表的類型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
王鐵君
招聘與結(jié)構(gòu)化
面試技巧
招聘面試
課程特點(diǎn)： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的招聘模型和技巧，有效的運(yùn)用招聘工具提升招聘質(zhì)量，理解招聘過(guò)程中的角色與職責(zé)，以達(dá)成企業(yè)的高效招聘。課程模塊包含介紹與運(yùn)用目前市場(chǎng)上先進(jìn)
宋聯(lián)可
招聘
面試技巧
宋聯(lián)可
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 面試前期安排 面試過(guò)程控制 面試結(jié)束工作 案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 空缺崗位的勝任力模型 選用面試評(píng)價(jià)表 設(shè)計(jì)
宋聯(lián)可
面試技巧
與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用 宋聯(lián)可
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 ?面試前期安排 ?面試過(guò)程控制 ?面試結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 ?典型勝任力模型 ?面試評(píng)價(jià)表的類型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 三、結(jié)構(gòu)
宋聯(lián)可
精準(zhǔn)人才甄選——招聘與
面試技巧
宋聯(lián)可
招聘面試
?基于勝任模型確定任職資格 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?內(nèi)部招聘法 ?推薦法 ?布告法 ?檔案法 ?外部招聘法 ?發(fā)布廣告 ?借助中介
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競(jìng)賽 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響
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