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財(cái)務(wù)人講師課程
許愿
許愿老師的《經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理暨項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與投資決策實(shí)務(wù)》課程
經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
投資性項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
投資決策
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期
許愿
許愿老師的《建工企業(yè)（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)控制與資金風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
建工企業(yè)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報(bào)率
許愿
許愿老師的《向華潤(rùn)學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理體系暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財(cái)務(wù)管理暨收益與成本管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)管理者
經(jīng)營(yíng)管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長(zhǎng)軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
趙保恒
Power BI財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)整理分析可視化
POWERBI
POWERQUERY
POWER
POWERPIVOT
第一章：Power BI Desktop讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話 1. 一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例理解Power BI數(shù)據(jù)可視化流程 l 獲取數(shù)據(jù)源文件 n 工作表文件 l 清洗規(guī)范數(shù)據(jù)源
許愿
許愿老師的《貸前調(diào)查--普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
貸前調(diào)查
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
財(cái)務(wù)管理
引子 第一節(jié) 企業(yè)組織的六大類型及貸前風(fēng)險(xiǎn)的前期管理 一、六大經(jīng)營(yíng)組織在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大經(jīng)........的區(qū)別 三、六大經(jīng)營(yíng)組織在在“法人資格”
徐曉斌
從財(cái)務(wù)角度看投資項(xiàng)目的可行性
投資管理
項(xiàng)目可行性研究
大部分項(xiàng)目投資是基于項(xiàng)目方提交的運(yùn)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，但是否真實(shí)有效？這往往“買的不如賣的精”。導(dǎo)致投資人的投資盲區(qū)和投資風(fēng)險(xiǎn)！ 為此，我們通過(guò)財(cái)務(wù)分析模型，倒推投
梅象國(guó)
8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理
利潤(rùn)
全面預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人） （獨(dú)家研發(fā)課程） 第一課 思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書
劉凌峰
用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析
office
excel
數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表
課程背景： 財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的“信息中心”，各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)匯總到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門不僅要做到“事后監(jiān)督”，還要做到“事前控制”。
財(cái)務(wù)人
員在日常的各項(xiàng)收支、審核、
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