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訓(xùn)練營(yíng)講師課程
周子人
管理者自我修煉之 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理提升
訓(xùn)練營(yíng)
2-3天版
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分：正己化人---管理者自我管理 第一章、管理淺述 ü 什么決定職場(chǎng)發(fā)展 ü 固有思維模式的危害 ü 管理的定義及內(nèi)涵 ü 管理的定義內(nèi)涵分析 ü 場(chǎng)景討論
余偉輝
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無(wú)形浪費(fèi)
廣東博凱
余偉輝
海立電器
JIT改善周
改善周
訓(xùn)練營(yíng)
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無(wú)形浪費(fèi)！ 什么是培訓(xùn)？只有培，沒(méi)有訓(xùn)，顯然不是一種最好的設(shè)計(jì)！ 什么是最有效的學(xué)習(xí)和實(shí)踐？精益改善周
訓(xùn)練營(yíng)
無(wú)疑是一種最佳的選擇！
夏詠程
《領(lǐng)袖
訓(xùn)練營(yíng)
》
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長(zhǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
每一個(gè)參加完三天三夜課程的人，都會(huì)感受到好像經(jīng)歷了人生的30年。讓你親自去體驗(yàn)過(guò)去限制個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本是什么；豐盛的心靈之旅，價(jià)值體系的重新塑造，綜合能力與素
鄭征
銀行保險(xiǎn)期繳
訓(xùn)練營(yíng)
銀行保險(xiǎn)
理財(cái)經(jīng)理
【課程目標(biāo)】 ? 學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下對(duì)保險(xiǎn)的價(jià)值再認(rèn)識(shí) ? 學(xué)習(xí)當(dāng)今是形勢(shì)下最適合保險(xiǎn)銷售策略與落地實(shí)戰(zhàn) ? 掌握不同客戶保險(xiǎn)營(yíng)銷流程與套路 ? 提高客戶經(jīng)理在
鄭征
基金
訓(xùn)練營(yíng)
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
基金
理財(cái)經(jīng)理
一、 認(rèn)識(shí)基金 1、 基金的分類 2、 國(guó)際國(guó)內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展對(duì)比 3、 私募公墓的現(xiàn)狀 4、 基金銷售中由于基金基礎(chǔ)認(rèn)知產(chǎn)生問(wèn)題講解 二、 不賠錢(qián)的基金 1、 貨
鄭征
銀行主管
訓(xùn)練營(yíng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
【課程對(duì)象】 各支行管理經(jīng)理、廳堂經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)室經(jīng)理等中層管理 【課程目標(biāo)】 1、引導(dǎo)主管尋找自己在工作中的定位，并厘清全責(zé) 2、教授主管如何有效的進(jìn)行
張淑秋
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)禮儀與溝通技巧
訓(xùn)練營(yíng)
溝通技巧
客戶服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況？員工形象不能代表企業(yè)形象；員工的言談舉止、待人接物有失分寸令 管理人員感到蒙羞；客戶服務(wù)人員以我為尊，缺乏
李有緒
銀保銷售實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練營(yíng)
銀保銷售實(shí)
導(dǎo)論：保險(xiǎn)銷售的意義 1、保險(xiǎn)產(chǎn)品的功能與意義 2、銀行保險(xiǎn)銷售的意義 第一講：培養(yǎng)影響力中心 案例分析：一位杰出的理財(cái)顧問(wèn)一生服務(wù)多少位客戶？ 一、客戶開(kāi)拓的意
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
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引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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