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營(yíng)銷技能提升講師課程
林曉敏
客戶經(jīng)理“步步為贏”
營(yíng)銷技能提升
客戶管理
一、培訓(xùn)背景“網(wǎng)點(diǎn)興則分行興，網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)則分行強(qiáng)”已經(jīng)成為銀行業(yè)的共識(shí)，而客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)又是推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)及產(chǎn)能的核心團(tuán)隊(duì)。如果提升客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)整體客戶管理、客戶提升的能力
陳毓慧
《銀行綜合管理、
營(yíng)銷技能提升
》
培訓(xùn)管理
《銀行綜合管理、
營(yíng)銷技能提升
》-----服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講電話/微信：15800035858【課程對(duì)象】：銀行省級(jí)行長(zhǎng)、銀行省級(jí)副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】
陳毓慧
《政企客戶經(jīng)理
營(yíng)銷技能提升
》
企業(yè)管理
《政企客戶經(jīng)理
營(yíng)銷技能提升
》---服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講【課程對(duì)象】：客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律
潘巖
《2+1創(chuàng)新電話經(jīng)理服務(wù)
營(yíng)銷技能提升
》
電話銷售
兩天培訓(xùn)——課程綱要：【課程背景】電話客戶經(jīng)理不是接觸客戶的唯一界面，但一定是服務(wù)和維系高價(jià)值客戶的最重要的渠道界面，其功能定位是“服務(wù)＋營(yíng)銷”。電話客戶經(jīng)理是以電
牟先輝
營(yíng)銷牟略——銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)
營(yíng)銷技能提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：洞見(jiàn)營(yíng)銷 1.營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？ 1)交流 ? 信息交流 ? 情感交流 ? 物資交流 2)塑造差異 ? 創(chuàng)造差異 ? 制造差異 ? 放大差異 3)創(chuàng)新 2
王舒
基于產(chǎn)品解讀的信息化
營(yíng)銷技能提升
銷售技巧
第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比
張睿
《基于產(chǎn)品解讀的信息化
營(yíng)銷技能提升
》
營(yíng)銷管理
第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比
張睿
學(xué)益?智用——智能終端
營(yíng)銷技能提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：手機(jī)終端智能江湖——主流手機(jī)解讀 第一節(jié)：智能手機(jī)之“智能” 第二節(jié)：智能機(jī)與非智能機(jī)之“別” 第三節(jié)： “Phone”系列七大陣營(yíng) 第四節(jié)： “智能系統(tǒng)
張睿
關(guān)鍵的最后“一公里”——終端
營(yíng)銷技能提升
營(yíng)銷管理
第一模塊：體驗(yàn)互動(dòng)——賣(mài)場(chǎng)化轉(zhuǎn)型下產(chǎn)品營(yíng)銷變革 第一節(jié)：什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 第二節(jié)：中國(guó)移動(dòng)體驗(yàn)式營(yíng)銷 第三節(jié)：體驗(yàn)營(yíng)銷價(jià)值解析 第二模塊：體驗(yàn)互動(dòng)——賣(mài)場(chǎng)化轉(zhuǎn)型體驗(yàn)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)） 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --
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