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藝術(shù)講師課程
黃梓博
《領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
與管理智慧》
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍強(qiáng)大的時(shí)候,這個(gè)組織一定很強(qiáng)大,一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人才弱小的時(shí)候,這個(gè)組織一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和打
康獅虎
PPT制作:沒有
藝術(shù)
細(xì)胞,如何制作吸引人的PPT
PPT
TTT
PPT設(shè)計(jì)
PPT制作
辦公軟件
下篇:PPT制作課程大綱 【基礎(chǔ)】 如何建立PPT的形象? 一、版式設(shè)計(jì)一見傾心,抓住注意力 1.區(qū)分場(chǎng)合,選對(duì)“著裝”風(fēng)格; 2.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)模型,不怕無從下手 二
王澤仁
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》
領(lǐng)導(dǎo)力
國學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》 主講:王澤仁 【課程背景】 我是組織的管理者還是組織的領(lǐng)導(dǎo)者?我的下屬對(duì)我心悅誠服還是曲意奉從?我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上感覺到壓力、疲憊還是動(dòng)力、快樂?
王澤仁
《國學(xué)智慧與管理
藝術(shù)
》
國學(xué)管理
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《國學(xué)智慧與管理
藝術(shù)
》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在國的國民特性,否則即使是世界一流的領(lǐng)
王澤仁
《帶人的
藝術(shù)
》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長(zhǎng)
中層管理
《帶人的
藝術(shù)
》 主講:王澤仁 【課程背景】 中國有句俗話,一個(gè)好漢三個(gè)幫。而如何讓獨(dú)木帶領(lǐng)樹林成長(zhǎng),如何讓孤掌帶起眾鳴,這就必然涉及到管理層面了。管理是讓人把事情
王澤仁
《創(chuàng)新意識(shí)下的傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
國學(xué)
《創(chuàng)新意識(shí)下的傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國的文化土壤,其領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法必然要符合其所在國的國民特性,否則即使是
王澤仁
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》
國學(xué)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國的文化土壤,其領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法必然要符合其所在國的國民特性,否則即使是世界一流的領(lǐng)
吳漫
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化 創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造,以踐行組織文化,創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),打造核心競(jìng)爭(zhēng) 第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 一
郭敬峰
《高效溝通、銷售技巧與投訴處理》課程大綱
高效溝通
藝術(shù)
銷售技巧
如何處理投訴
投訴處理技巧
銷售溝通技巧
《高效溝通、銷售技巧與投訴處理》課程大綱 【課程介紹】: 什么是溝通?溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。影響
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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