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《預(yù)算考核對公司經(jīng)營業(yè)績的影響》

預(yù)算考核業(yè)績

屠建清《預(yù)算考核對公司經(jīng)營業(yè)績的影響》

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第一講預(yù)算考核一、預(yù)算考核體系設(shè)計二、預(yù)算考核原則三、預(yù)算考核評價指標(biāo) 案全例 ▲本講互動與答疑第二講預(yù)算激勵一、對個人的獎罰二、對責(zé)任中心團(tuán)隊的

互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進(jìn)程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化可量化可考核的部分，其實都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理

張翔賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱

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賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進(jìn)程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機(jī)器人替代

實戰(zhàn)量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸

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