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績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
趙亮
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的經(jīng)營(yíng)
企業(yè)管理
【課程背景】 隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
能消除企業(yè)積垢,強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力,激發(fā)企
武六鋒
績(jī)效管理機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)訂制(三天版)
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
現(xiàn)場(chǎng)訂制
績(jī)效管理制度現(xiàn)場(chǎng)訂制(三天版) 第一講 績(jī)效管理概論——績(jī)效管理是目的,還是手段? 從索尼績(jī)效考核失敗說起—— 績(jī)效管理是提升企業(yè)績(jī)效的手段,而不是目的,很多企業(yè)
閆偉
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的強(qiáng)力打造
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的強(qiáng)力打造
一、對(duì)高效能團(tuán)隊(duì)的期待 ?團(tuán)隊(duì)-高效能組織的基石 ?診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ?團(tuán)隊(duì)的三種類型 ?高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的特征 ?建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 ?學(xué)雁群飛舞 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作
鐘明輝
鐘明輝《打造企業(yè)高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造企業(yè)高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練 l 適合對(duì)象:中高層管理干部,儲(chǔ)備管理干部 l 課程時(shí)間:2天 l 課程人數(shù):50人以內(nèi) l 培訓(xùn)形式:講授、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例分析、小組討
徐輝
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
一、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 團(tuán)隊(duì)展示; 緊急集合; 時(shí)間到哪里去了; 我們就是最好的團(tuán)隊(duì)! 二、團(tuán)隊(duì)冰山理論 團(tuán)隊(duì)冰山理論 影視互動(dòng):修女也瘋狂 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 三、打造高績(jī)
楊慶德
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
一、管理者勝任的基本素質(zhì)要求 1、圖解管理的二要素 2、思考:影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3、人才三要素(知識(shí)、技能、心態(tài)) u 管理者勝任的基本心態(tài) v 忠誠(chéng)肯
閆偉
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的強(qiáng)力打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、對(duì)高效能團(tuán)隊(duì)的期待 ?團(tuán)隊(duì)-高效能組織的基石 ?診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ?團(tuán)隊(duì)的三種類型 ?高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的特征 ?建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 ?學(xué)雁群飛舞 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用
賀安波
?《如何打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景:任何一個(gè)成功的企業(yè)背后,必然有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這也是為什么現(xiàn)在各大企業(yè)都格外重視“團(tuán)隊(duì)合作”精神的原因。企業(yè)只有把自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,才能在激烈的商業(yè)
林江武
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
? 個(gè)人成長(zhǎng)篇 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析 二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛 三、導(dǎo)入:只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ),但員工必
張東明
卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程背景: 成功的公司之所以獲得成功,關(guān)鍵因素之一是是因?yàn)橛袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其在速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要領(lǐng)導(dǎo)力的
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