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績(jī)效倍增講師課程
余君
業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
業(yè)績(jī)倍增
績(jī)效倍增
結(jié)果變現(xiàn)
眾所周知這幾年受疫情影響，許多行業(yè)企業(yè)生存艱難，幾乎難以為繼，外貿(mào)和投資受阻，企業(yè)如何在內(nèi)卷如此嚴(yán)重情況下，突破和突圍呢？企業(yè)如何制定策略？如何突破發(fā)展的局限呢？
陳鵬程
全腦思維與營(yíng)銷
績(jī)效倍增
全腦思維
營(yíng)銷
績(jī)效倍增
思維創(chuàng)新
【課程大綱】 第1講 走進(jìn)神秘的思維導(dǎo)圖 1、邏輯思維的背景 1）什么是邏輯思維 2）邏輯從何而來(lái) 案例： 福爾摩斯、神探狄仁杰、出題自己做 3）如何建立自己的思
凜子
績(jī)效倍增
——提升組織心理資本的心理實(shí)戰(zhàn)課程
心理資本
心理實(shí)戰(zhàn)
績(jī)效倍增
——提升個(gè)體和組織心理資本的心理實(shí)戰(zhàn)課程 針對(duì)組織心理資本提升而傾力打造的實(shí)戰(zhàn)性心理課程！ 針對(duì)員工和的組織多個(gè)問(wèn)題的解決心理方程，形成持續(xù)提升的心理效應(yīng)
王影
績(jī)效倍增
管理
績(jī)效管理，業(yè)務(wù)價(jià)值倍增，
一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力？ 1．向典范學(xué)習(xí)： 優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2．競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?3．競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)――高績(jī)效管理系統(tǒng) 二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變 1
楊天河
?
績(jī)效倍增
之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
?
績(jī)效倍增
之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效倍增
之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于價(jià)值導(dǎo)向的
績(jī)效倍增
傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的
績(jī)效倍增
，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增，員工容易陷入績(jī)效陷阱，績(jī)效可持續(xù)性差，
楊天河
績(jī)效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力 ——釋放激情，倍增績(jī)效 傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的
績(jī)效倍增
，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增，員工容易陷入績(jī)效陷阱，績(jī)效可持續(xù)性差，成就
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)
績(jī)效倍增
管理系統(tǒng)》
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)
《TMBC企業(yè)
績(jī)效倍增
管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。好的績(jī)效會(huì)帶來(lái)好的利潤(rùn)，好的利潤(rùn)會(huì)幫助企
鐘學(xué)敏
績(jī)效倍增
的六脈神劍 ——年底業(yè)務(wù)沖刺微咨詢方案
績(jī)效倍增
績(jī)效提升
績(jī)效
業(yè)績(jī)提升
銷售培訓(xùn)
（一）
績(jī)效倍增
路徑圖 要想實(shí)現(xiàn)
績(jī)效倍增
，就得預(yù)先設(shè)計(jì)出
績(jī)效倍增
的路徑圖。企業(yè)首先要分析出達(dá)成年底業(yè)務(wù)沖刺目標(biāo)最關(guān)鍵的幾件大事，比如如何找到目標(biāo)客戶，如何設(shè)計(jì)出產(chǎn)品
萬(wàn)麟德
精細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)改善與
績(jī)效倍增
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l
易生俊
卓越
績(jī)效倍增
績(jī)效管理
人力資源
中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 當(dāng)前，績(jī)效管理作為人力資源部門最核心的一項(xiàng)工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最?？紤]的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一
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