楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:績(jī)效倍增之超越領(lǐng)導(dǎo)力
2018-11-28 2762
對(duì)象
中基層管理者
目的
1、理解超越領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;  2、掌握業(yè)務(wù)價(jià)值倍增技巧,從宏觀角度倍增績(jī)效;  3、掌握價(jià)值項(xiàng)目梳理技巧,有效配置資源,獲得更高投資回報(bào)率;  4、掌握對(duì)標(biāo)超越技巧,能夠找到快速超越的核心方法;  5、掌握價(jià)值項(xiàng)目挖潛技巧,在超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效倍增。
內(nèi)容

績(jī)效倍增之超越領(lǐng)導(dǎo)力

——釋放激情,倍增績(jī)效


傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門(mén)本位主義,此視野下的績(jī)效倍增,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增,員工容易陷入績(jī)效陷阱,績(jī)效可持續(xù)性差,成就感少。超越領(lǐng)導(dǎo)力,以共贏理念引導(dǎo)員工踐行價(jià)值最大化理念,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷超越以釋放團(tuán)隊(duì)激情,充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造出可持續(xù)的績(jī)效倍增方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程整合價(jià)值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績(jī)效倍增等先進(jìn)理念和方法,主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才,通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,強(qiáng)化價(jià)值最大化理念的同時(shí),輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具挖掘價(jià)值以實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。


培訓(xùn)目標(biāo):

1、理解超越領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;

2、掌握業(yè)務(wù)價(jià)值倍增技巧,從宏觀角度倍增績(jī)效;

3、掌握價(jià)值項(xiàng)目梳理技巧,有效配置資源,獲得更高投資回報(bào)率;

4、掌握對(duì)標(biāo)超越技巧,能夠找到快速超越的核心方法;

5、掌握價(jià)值項(xiàng)目挖潛技巧,在超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效倍增。


培訓(xùn)對(duì)象:中基層管理者及相關(guān)儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

培訓(xùn)講師:楊天河





課程大綱:

一、超越領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、超越領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、超越領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效倍增

5、如何提升超越領(lǐng)導(dǎo)力


二、業(yè)務(wù)價(jià)值倍增

1、業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘

2.1客戶(hù)需求分析:痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

2.2SWOT分析:戰(zhàn)略舉措

2.3五力分析:競(jìng)爭(zhēng)策略

2.4業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2.5部門(mén)架構(gòu)與運(yùn)作模式

3、業(yè)務(wù)管控價(jià)值挖掘

3.1部門(mén)價(jià)值分解與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.2制度流程價(jià)值挖掘

3.3資源價(jià)值挖掘

3.4 團(tuán)隊(duì)價(jià)值挖掘

3.5績(jī)效倍增系統(tǒng)價(jià)值挖掘

4、業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘檢驗(yàn)

演練&輔導(dǎo):本單位業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘(診斷)


三、價(jià)值項(xiàng)目梳理

1、全面降本增效法

2、開(kāi)源核心方法

3、節(jié)流核心方法

4、競(jìng)爭(zhēng)力提升核心方法

5、降本增效項(xiàng)目梳理法

演練&輔導(dǎo):本單位降本增效項(xiàng)目梳理


四、對(duì)標(biāo)超越

1、對(duì)標(biāo)的神奇效果

2、七步對(duì)標(biāo)法

3、對(duì)標(biāo)對(duì)什么

4、立體標(biāo)桿選擇法

5、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析法

6、對(duì)標(biāo)5大技巧

7、快速超越法

演練&輔導(dǎo):某項(xiàng)目對(duì)標(biāo)超越法


五、價(jià)值項(xiàng)目挖潛

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

2、信息收集與分析

3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效

演練&輔導(dǎo):價(jià)值項(xiàng)目挖潛/突破演練

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