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終端營(yíng)銷(xiāo)講師課程
吳建輝
打造變革時(shí)代卓越經(jīng)銷(xiāo)商
終端營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)銷(xiāo)商
終端
營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)力
第一部分：卓越經(jīng)銷(xiāo)商贏銷(xiāo)思維與業(yè)績(jī)管理能力 一、變革時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與創(chuàng)新 已變化了的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 1、本土化與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交融在加速 2、中國(guó)企業(yè)的定位與發(fā)展
胡鳳芩
快遞
終端營(yíng)銷(xiāo)
與客戶(hù)關(guān)系管理(胡鳳芩)
快遞
終端營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)關(guān)系
快遞
終端營(yíng)銷(xiāo)
【課程收益】 簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)從尋找客戶(hù)至激發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售欲望，從成交客戶(hù)再到客戶(hù)回頭再消的全過(guò)程——終端銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練。 如何擁有大量的，可贏利的客戶(hù)，是每一個(gè)企
盛斌子
【消費(fèi)品家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】《
終端營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
【消費(fèi)品家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】《
終端營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》總目錄 第一章如何做好終端鋪貨 一、嘉賓訪(fǎng)談 話(huà)題一：沒(méi)有鋪貨，就沒(méi)有銷(xiāo)售 話(huà)題二：減小鋪貨阻力的八大策略
李治江
終端營(yíng)銷(xiāo)
方法與實(shí)戰(zhàn)
小區(qū)推廣
經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)
門(mén)店業(yè)績(jī)提升
第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商1+N多店布局 經(jīng)銷(xiāo)商多店經(jīng)營(yíng)的必要性 經(jīng)銷(xiāo)商大店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 實(shí)戰(zhàn)案例：沈陽(yáng)某木門(mén)店兩店聯(lián)動(dòng) 低成本多店分銷(xiāo)技巧 -多店分銷(xiāo)之社區(qū)店模式 -多店
張欽
醫(yī)院
終端營(yíng)銷(xiāo)
的四項(xiàng)實(shí)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
終端零售
醫(yī)藥醫(yī)院
客戶(hù)管理
客戶(hù)服務(wù)
一、 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)概論 1、醫(yī)院該不該做營(yíng)銷(xiāo)？ 2、醫(yī)院需不需要做營(yíng)銷(xiāo)？ 3、醫(yī)院怎樣做營(yíng)銷(xiāo)？ 4、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)是哪個(gè)部門(mén)的事情？ 二、 四項(xiàng)有效的
終端營(yíng)銷(xiāo)
1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
郭偉
連鎖之上--連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)管理
招商管理
加盟店管理
終端營(yíng)銷(xiāo)
連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理 1. 連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 1.1連鎖運(yùn)營(yíng)的基本特征 1.2連鎖經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型 1.3連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較 1.4特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 1.5特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
郭偉
終端之上--終端的價(jià)值經(jīng)營(yíng)與
終端營(yíng)銷(xiāo)
終端管理
終端營(yíng)銷(xiāo)
終端經(jīng)營(yíng)
一、
終端營(yíng)銷(xiāo)
的戰(zhàn)略思維 ?客戶(hù)消費(fèi)模式分析 ?
終端營(yíng)銷(xiāo)
管理模式 ?終端的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式 二、終端的選址與環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的地址選擇 ?零售終端的環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的銷(xiāo)
張睿
學(xué)益?智用——智能
終端營(yíng)銷(xiāo)
技能提升
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：手機(jī)終端智能江湖——主流手機(jī)解讀 第一節(jié)：智能手機(jī)之“智能” 第二節(jié)：智能機(jī)與非智能機(jī)之“別” 第三節(jié)： “Phone”系列七大陣營(yíng) 第四節(jié)： “智能系統(tǒng)
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”，離開(kāi)老板組織
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