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管理6大目標講師課程
劉衛(wèi)東
目標百日贏
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管理
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績效
導師介紹 行知商學院院長； 睿天世紀管理咨詢有限公司董事長； 曾任華中科技大學EMBA領(lǐng)導力教授； 行知領(lǐng)導力導師； NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導師； 多家知名企業(yè)教練
黃小國
3問2步1目標實現(xiàn)優(yōu)秀管理者
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賦能
發(fā)展
黃小國
3問2步1目標實現(xiàn)優(yōu)秀管理者 （1天課程大綱） 3問： 1問—您想成為怎樣的管理者？ 主要目的：自己給自己一個方向，制定人生目標。讓個人認知與企業(yè)需求統(tǒng)一，共同實
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度目標分解》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
目標管理
，目標分級
執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
易建帆
目標管控方略
目標管理
目標管控
目標管控方略 ——全面打造業(yè)績管控能力 【課程介紹】 企業(yè)經(jīng)營管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？ 為什么反復
張恒
MTP7-2 : 管理者—目標與計劃管理
中層管理
領(lǐng)導力
管理者—目標與計劃管理 課程背景： 管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)
陳新春
從技術(shù)走向管理
技術(shù)專家
中層管理
目標及計劃管理
團隊建設
角色轉(zhuǎn)換
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應該養(yǎng)成的幾
張翔
張翔老師→《目標計劃管理的三項核心技術(shù)》
標桿管理
目標計劃管理
三項核心技術(shù)
張翔老師
課程介紹： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 3
崔鈐程
職場情緒管理訓練課程—樹立情緒管理目標
情緒目標的三個維度
目標達成四部曲
情緒目標的七個層級
課程背景： 企業(yè)有發(fā)展目標，部門有管理目標，團隊有考核目標，目標的重要性已不言而喻，在各類目標達成的路上，都伴隨著個人（團體）的情緒。 情緒是一股無形的能量，來時
蔣小華
從目標到結(jié)果-管理者的目標、計劃與執(zhí)行
管理培訓
課程時間：1天 課程大綱： 第1章 高效決策的概述 1. 回顧決策及決策的重大影響； 2. 決策錯誤帶來的警示； 3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ ? 重點
王影
目標管理
目標管理，目標制定，目標分解，目標實施，目標反饋
目標管理學習 .引言 1目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結(jié)果為導向的
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