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管理系統(tǒng)講師課程
陳慶
實(shí)戰(zhàn)
管理系統(tǒng)
整合
戰(zhàn)略管理
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo) 1、財(cái)富是什么？ 2、事業(yè)的市場(chǎng)價(jià) 3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類(lèi)企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家 4、工作強(qiáng)度 5、生活質(zhì)量
梁沈
數(shù)據(jù)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
管理系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
1. 營(yíng)銷(xiāo)管理診斷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品品類(lèi)診斷價(jià)格診斷促銷(xiāo)診斷渠道診斷銷(xiāo)售隊(duì)伍診斷激勵(lì)機(jī)制診斷營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)診斷2. 營(yíng)銷(xiāo)決策數(shù)據(jù)分析與管理聚焦決策三六法則數(shù)據(jù)分析磋商共識(shí)排序提
關(guān)務(wù)
管理系統(tǒng)
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建立與管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 關(guān)務(wù)管理系
績(jī)效堅(jiān)鋒——超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)致勝
管理系統(tǒng)
銷(xiāo)售技巧
第一單元 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 卓越銷(xiāo)售經(jīng)理綜合管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng) 一、 變化環(huán)境中銷(xiāo)售管理的六項(xiàng)重大決策 二、 激蕩商業(yè)環(huán)境中銷(xiāo)售經(jīng)理的角色定位 三、 成功銷(xiāo)售經(jīng)理的
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
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人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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