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管理思維講師課程
張永杰
研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
研發(fā)人員
項(xiàng)目管理
思維訓(xùn)練
課程背景 【:核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái),在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技
陳新春
《管理的項(xiàng)目化思維》
管理
思維
課程大綱 第一講:項(xiàng)目管理的核心
管理思維
1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 1.1、定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 1.2、衡量目標(biāo)的四個(gè)維度 1.3、項(xiàng)目管理誰(shuí)來(lái)管 1.4、項(xiàng)目管理管
李翔宇
敦煌密藏3.0:項(xiàng)目
管理思維
提升沙盤(pán)游戲工作坊
項(xiàng)目管理
計(jì)劃管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
溝通管理
沙盤(pán)課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天,7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?!?20-40人(可分為4-6個(gè)小組,每組5-8人
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)造與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程新課綱
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)
項(xiàng)目總
引子(含案例) 第一章 房開(kāi)企業(yè)項(xiàng)目高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維 一、項(xiàng)目管理者在房開(kāi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、項(xiàng)目級(jí)管理.........動(dòng)因素? 三、房開(kāi)項(xiàng)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程課綱(2天)
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)思維構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理能力提升
引子(含案例) 第一章企業(yè)非財(cái)高管要具備的財(cái)務(wù)思維與能力構(gòu)建 一、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配? 二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況?
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建
能力構(gòu)建
引子(含案例) (穿插 :全程貫穿萬(wàn)達(dá)商業(yè)及華潤(rùn)萬(wàn)象城的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),多次小組討論分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)) 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
萇群旗
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力提升
PDCA
管理思維
中基層管理能力提升
課程背景: 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足! 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)! 為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?
許浩明
《項(xiàng)目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
※精品課程:《項(xiàng)目管理的思維和方法》 課程背景與目的: 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的,全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證,也成立了各個(gè)PMO,多年下來(lái),華為已形成了規(guī)范
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程管理
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(建筑業(yè)版) 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來(lái) …… 走進(jìn)以智能化為特征變
何新云
M-01 從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
中層管理
一. 認(rèn)識(shí)并理解管理 1. 案例分享,管理的概念 ? 如何理解管理的過(guò)程與職能 2. 互動(dòng):對(duì)照管理職能,檢查自己的工作,你還缺失什么 3. 管理技能是什么,有什
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