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破局講師課程
李康
秦濤赫：7.6黃金靜待大非農(nóng)
破局
，晚間如何布局才能穩(wěn)中求勝
投資理財
文章摘要：中美貿(mào)易首戰(zhàn)如期打響，今晚美國非農(nóng)數(shù)據(jù)成焦點；?。环寝r(nóng)ADP數(shù)據(jù)不及預(yù)期，對大非農(nóng)有什么影響；非農(nóng)將是黃金上漲節(jié)點，金價走勢恐要大變天；黃金日內(nèi)繼續(xù)看震
盛斌子
新零售講師盛斌子：謀變?
破局
-經(jīng)銷商公司化運營
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：謀變·
破局
-經(jīng)銷商公司化運營 主講人/盛斌子老師 一、 制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙 1. 經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸 l —從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的
解銀坤
《在戰(zhàn)火中
破局
—金牌店面訓(xùn)練贏》
門店管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
模塊一：實體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長點”？ 一、O2O時代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？ 1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變 2、門店運營系
解銀坤
《企業(yè)
破局
之道—之銷售團隊業(yè)績賦能》
營銷管理
團隊建設(shè)
銷售技巧
績效管理
溝通技巧
第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑 第二講、銷
解銀坤
《企業(yè)
破局
之道—之實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
第一單元 深入透析領(lǐng)導(dǎo)力 1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力 1）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響力來自領(lǐng)導(dǎo)者的行為與思想 2）提高領(lǐng)導(dǎo)力也要提高你的個人魅力 3）個人魅力與影響力 2、領(lǐng)
解銀坤
《企業(yè)
破局
之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
第一部分： 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 二、為什么要進行戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的定義 四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 七、
解銀坤
《企業(yè)
破局
之道—之優(yōu)秀員工的招育用留》
非人力管理
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
績效管理
第一部分：員工去留對企業(yè)的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分：新員工與企業(yè)契合點十大錯誤1、內(nèi)部因素2、外部因素3、
解銀坤
《企業(yè)
破局
之道—之做最有價值中層》
中層管理
一、中層困惑知多少？1、案例分析二、中層管理者三大使命1、做好事——核心六項定位A、組織目標達成者B、公司文化傳播者C、公司經(jīng)營建議者D、管理體系優(yōu)化者E、員工成長
宋柏允
常態(tài)下如何
破局
：全球化資產(chǎn)配置與保險
資產(chǎn)配置
國債
保險
貨幣基金
反向?qū)_
課程收益： 當(dāng)前經(jīng)濟下行，賺錢不易，守住財富更為重要，然而理財市場魚龍混雜。通過本課，識破理財陷阱，辨別理財風(fēng)險，構(gòu)建貨基、國債、保險三位一體的理財大本營。 課程
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
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