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郭敬峰
《高效能人士目標(biāo)管理》課綱
中層管理
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。面
張鋒波
企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個(gè)部門目標(biāo)，最后再到員工個(gè)人目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性，員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃
高展
構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)
雙碳目標(biāo)
序言：只有一場(chǎng)危機(jī)才能帶來(lái)真正的變化 第一模塊：社會(huì)發(fā)展兩百年未有之大跨度—能源博弈 第二模塊：不拖延、不冒進(jìn)、不簡(jiǎn)單的以碳論碳—雙碳實(shí)現(xiàn)路徑 第三模塊：電力系統(tǒng)
胡杰
如何制定目標(biāo)
smart原則
第一部分：目標(biāo)與問(wèn)題 ? 目標(biāo)來(lái)源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？ 第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定
張鋒波
關(guān)于目標(biāo)的有效性
目標(biāo)管理
我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說(shuō)有壓力才有動(dòng)力，事實(shí)上壓力和焦慮
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國(guó)的科技企業(yè)興起，近來(lái)逐漸在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ l 為什么一
李雨軒
目標(biāo)與時(shí)間管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
執(zhí)行力
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)職員、管理者 培訓(xùn)學(xué)時(shí)：12小時(shí) 實(shí)施方式：主題講解、案例研討、實(shí)操練習(xí)、小組展示、行動(dòng)學(xué)習(xí) 課程簡(jiǎn)介： 本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)
張穗生
酒店管理中的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實(shí)踐證明，目標(biāo)管理是非常科學(xué)的管理機(jī)制，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈爭(zhēng)執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。 眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，如果目標(biāo)效益模糊，使用差不多
金玉堂
金玉堂：3.29黃金原油空單目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)，接下來(lái)日內(nèi)交易思路分析！
黃金
原油
投資市場(chǎng)并不會(huì)簡(jiǎn)單的朝著預(yù)期的方向進(jìn)行，通往成功的路都是曲折的，而一旦走反，則將會(huì)失去方向，進(jìn)入了循環(huán)，行情也同樣如此，趨勢(shì)是一定的，但是絕對(duì)不會(huì)簡(jiǎn)單地朝著預(yù)定方
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