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現(xiàn)場(chǎng)管理提升講師課程
李軍劍
基層管理人員
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
第一單元 工作改善的基本概念 工作改善的重要性 如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 第二單元 工作改善的四個(gè)階段 四階段之一：工作分解 四階段之二：對(duì)每一個(gè)
姬學(xué)莊
精益生產(chǎn)管理（1~2天）
精益理論
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)能力評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
以某大型企業(yè)推行精益生產(chǎn)歷程為案例，詳細(xì)介紹如何運(yùn)用先進(jìn)的工具、方法構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： 1.精益理論。介紹精益理論及
姬學(xué)莊
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
（2天）
軍工行業(yè)
精益現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)計(jì)劃管控流程
生產(chǎn)保障
全員改善
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基本保證，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的內(nèi)容。軍工行業(yè)是典型的按軍方訂單得多品種小批量生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題
宋小平
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》培訓(xùn)課程
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》培訓(xùn)課程 課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何取決于市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的管理與經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)計(jì)劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多
趙繼紅
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
之9S管理培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程提綱】 第一單元：9S基本概述 第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)第一印象 第二節(jié)：何為9S 第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施9S的理由 第四節(jié)：推行9S管理的真正目的 第五節(jié)：9S之間的關(guān)系 第
蔡勁松
5S
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
課程章節(jié) 主 要 內(nèi) 容 01. 自我評(píng)估： 區(qū)分我們是一流、二流、三流的企業(yè)？修養(yǎng)層次是高、中、低層次？ 02. 5S的起源 日本家庭的一種習(xí)慣延伸到企業(yè)，從2S
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