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渠道經(jīng)理講師課程
徐涵
運營商渠道專業(yè)化運營提升培訓(xùn)方案
運營商
渠道經(jīng)理
徐涵
專業(yè)化
效能
1、培訓(xùn)背景 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及通訊技術(shù)的發(fā)展,在業(yè)務(wù)營銷逐漸從單一語音業(yè)務(wù)的卡銷售和簡單的流量業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)向全業(yè)務(wù)銷售以及更為復(fù)雜的移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)終端營銷和流量業(yè)
劉俊
渠道小CEO幫扶代理商門店運營能力提升
渠道經(jīng)理
;通信行業(yè)
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 1.“左右客戶的腳步” ——進廳客戶動線設(shè)計與空間布局 2.櫥窗——“營業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終
劉俊
渠道支局綜合能力提升訓(xùn)練
渠道經(jīng)理
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 三、如何做好巡店、門店效能評估診斷、代理商溝通? 四、幫扶支撐,提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
劉俊
渠道經(jīng)理
流動式駐點營銷能力提升
通信
銷售技巧
1、
渠道經(jīng)理
家庭市場促銷活動策劃與執(zhí)行 2、
渠道經(jīng)理
公關(guān)與談判能力訓(xùn)練 3、
渠道經(jīng)理
現(xiàn)場促銷主動營銷技巧 【實戰(zhàn)訓(xùn)練部分】: l 駐點氛圍營造布置 l 人員分工布
王舒
展翅飛翔:
渠道經(jīng)理
綜合管理技能提升實戰(zhàn)培
營銷管理
第一模塊:認知與引導(dǎo)——賣場化轉(zhuǎn)型下未來渠道信息化發(fā)展 第一節(jié):社會渠道發(fā)展目前困境分析 ? 渠道分布不科學(xué),營銷輻射不充分 ? 傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入下降,積極性受挫
管靜波
《
渠道經(jīng)理
終端全能管理SOP引導(dǎo)式培訓(xùn)》
企業(yè)管理
課程大綱: 時間 內(nèi)容 收益 3課時 第一模塊:角色與工作難點認知 第一節(jié):角色導(dǎo)入:進入角色 案例:分銷網(wǎng)點管理實錄
渠道經(jīng)理
崗位技能要求分析:
李鋒
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合
經(jīng)銷商管理
通信行業(yè)
渠道經(jīng)理
及渠道代理商綜合 ——管理能力提升培訓(xùn) 【前言】 隨著移動通訊市場3G時代的到來,競爭格局復(fù)雜化,客戶需求多樣化、差異化,存量市場的經(jīng)營和維系、增量
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設(shè)
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造方案班(兩天一晚) 第一天:團隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午:團隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標設(shè)定 - 破冰活動:學(xué)員自我介紹與期望 -
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計
業(yè)財融合
財務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課?
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下,團隊管理的
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