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流程設計講師課程
劉小虎
基于OA管理的醫(yī)院高效
流程設計
與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
管理
流程設計
與優(yōu)化
修好道路車行快 制度把關無意外 不要小看一個點 若不謹慎車會歪 1、如何對醫(yī)院一級價值鏈實現流程，結合組織架構、科室（職能部門）進行組合業(yè)務分析？ 2、如何對二級
呂遠洋
向華為學流程-從
流程設計
到流程變革最后一公里建設
戰(zhàn)略管理
項目管理
績效管理
供應鏈管理
人力資源
一、 流程基礎介紹 1. 從業(yè)界標桿看流程體系構建的價值 2. 企業(yè)組織運作的能力階段 3. 業(yè)界標桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務流程管理的關鍵點分享 5
王翔
13-?流程專員能力培養(yǎng)之三：流程規(guī)劃、設計與管理實戰(zhàn)特訓
流程規(guī)劃
流程設計
流程管理
【課程背景】 企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業(yè)的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人
王翔
?流程與客戶體驗——研發(fā)流程的客戶體驗設計與體系建設
客戶體驗
流程再設計
流程體系設計
【課程背景】 21世紀是體驗經濟時代，體驗為王！體驗重于關系！傳統(tǒng)的客戶關系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業(yè)標桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企
王翔
?流程與組織設計——企業(yè)組織設計與
流程設計
流程
組織設計
流程設計
流程架構
組織架構再設計
【課程背景】 本培訓讓學員掌握組織的系統(tǒng)觀，及組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組
鈕黔
流程設計
與優(yōu)化
供應鏈管理
質量管理
精益生產
績效管理
生產管理
了解掌握企業(yè)流程管理的重大意義以及基本原理和方法；掌握
流程設計
的框架體系和內容，以及流程圖的繪制形式和步驟；理解什么是優(yōu)秀的流程，掌握流程優(yōu)化的步驟和原則；了解掌
鈕黔
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與優(yōu)化
質量管理
供應鏈管理
精益生產
績效管理
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了解掌握企業(yè)流程管理的重大意義以及基本原理和方法；掌握
流程設計
的框架體系和內容，以及流程圖的繪制形式和步驟；理解什么是優(yōu)秀的流程，掌握流程優(yōu)化的步驟和原則；了解掌
李一環(huán)
標桿銷售體系復制：方案班
標桿銷售體系復制
銷售話術萃取
提問銷售
賣點提煉
銷售
流程設計
《標桿銷售體系復制》方案班 減少失敗提高銷售成交率復制系統(tǒng) 一、銷售唯一能夠確定就是，銷售過程有大量變化和未知客戶需求是不一致。 二、簡單培訓后，讓銷售人員靠自己
邱加洲
管理
流程設計
與再造
生產管理
培訓管理
精益生產
心態(tài)培訓
培訓師培訓
一、引言 1、簡單的再工作例子——哪一天隊比較短？ 2、春節(jié)買票一票難求——排隊 3、新的程序——何不虛擬排隊 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見問題 （1）
易生俊
價值導向的
流程設計
實戰(zhàn)訓練
流程管理
中層管理
精細化管理
供應鏈管理
標準化管理
課程背景 任何組織的運轉都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉?；诖?，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經濟全球化導致行業(yè)市場競爭加劇，互聯(lián)網
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