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案例解析講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部(領(lǐng)導(dǎo)人)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實務(wù)操作與
案例解析
》課程
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部(領(lǐng)導(dǎo)人)
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
實務(wù)操作
案例解析
【課程收益】: 課程輔以大量案例講解,便于學(xué)員理解,快速掌握,實務(wù)性強(qiáng);緊密貼近企業(yè)的行業(yè)實際,有利于學(xué)員應(yīng)用到日常審計工作中去,針對性強(qiáng);培訓(xùn)思路新穎、授課方式
詹長霖
最夯課程,火熱報名中企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型:技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
互聯(lián)網(wǎng)
課程名稱:企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型:技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
執(zhí)行單位:資策會數(shù)位教育研究所 授課講師:詹長霖 博士 課程日期:2019年08月21日,09:30-16:30,共計
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建暨
案例解析
》
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
【培訓(xùn)時間】: 2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 ) 【課程大綱】: 引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)
許愿
許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購&重組與操作實務(wù)暨
案例解析
》
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)
并購
重組
操作實務(wù)
案例解析
引子 課前案例 第一節(jié) 企業(yè)并購重組的內(nèi)涵與分類 一、企業(yè)并購的內(nèi)涵與案例 二、企業(yè)..........案例 三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例 四、企業(yè)的并......與重
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化
案例解析
》課程
物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合
經(jīng)營分析
價值最大化
案例解析
引子:業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例 第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點(diǎn) 第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少”? 一、報表上密密麻麻的
詹長霖
企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型:技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
課程名稱:企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型:技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
執(zhí)行單位:資策會數(shù)位教育研究所 授課講師:詹長霖 博士 課程日期:2019年5/28(二)、5/29(三 ),每日9:
涂山青
特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營模式及典型
案例解析
特色小鎮(zhèn)
特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營
特色小鎮(zhèn)培訓(xùn)
特色小鎮(zhèn)
案例解析
涂山青
《特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營模式及典型
案例解析
》 課程大綱(2019 -升級版) 主講:涂山青 【課程對象】 企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕政府及金融機(jī)構(gòu)管理人員 【課程介紹】
涂山青
最嚴(yán)調(diào)控下房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新與項目銷售破局 及標(biāo)桿房企典型
案例解析
樓市調(diào)控
房地產(chǎn)營銷
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)創(chuàng)新
房地產(chǎn)培訓(xùn)
《最嚴(yán)調(diào)控下房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新與項目銷售破局及標(biāo)桿房企典型
案例解析
》 課程大綱(升級版-涂20190202) 【課程簡介】 曾幾何,渠道為王的口號,唱響整個地產(chǎn)界
許愿
許愿老師的《企業(yè)內(nèi)部審計反舞弊實務(wù)與技巧運(yùn)用暨經(jīng)典
案例解析
》
企業(yè)內(nèi)部審計
反舞弊實務(wù)
技巧運(yùn)用
經(jīng)典
案例解析
引子:一個真實的案例… 第一節(jié) 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的互為關(guān)系解析 一、內(nèi)部控制的局限性解析 二、舞弊............析 三、什么樣的.........與案
許愿
許愿老師的《“馬云”式合伙人制與股權(quán)架構(gòu)實務(wù)暨經(jīng)典
案例解析
》
“馬云”式合伙人制
股權(quán)架構(gòu)實務(wù)
經(jīng)典
案例解析
引子 第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型 一、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)...........伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)合.........
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