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標(biāo)準(zhǔn)化管理講師課程
易生俊
價值導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
流程管理
中層管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程背景 任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)
張堅(jiān)
PDCA與
標(biāo)準(zhǔn)化管理
pdca
標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作改善
標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見誤區(qū)
張堅(jiān)老師
一、PDCA的基本知識 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價值 4. ISO質(zhì)量體系中，關(guān)于PDCA過程方法的
王興海
精益
標(biāo)準(zhǔn)化管理
精益生產(chǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生、目的及作用2、標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)的辯證關(guān)系3、表準(zhǔn)話和標(biāo)準(zhǔn)化的層級關(guān)系4、如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理5、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程及糾偏6、標(biāo)準(zhǔn)化的價值分析
呂寧
標(biāo)準(zhǔn)化管理
精細(xì)化管理
一、什么是
標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、組織標(biāo)準(zhǔn)化三、流程標(biāo)準(zhǔn)化四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六、制度標(biāo)準(zhǔn)化
曾佐羽
《銀行網(wǎng)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》
精細(xì)化管理
課程背景：2015年，中國農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營、服務(wù)和營銷模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力，特?cái)M定三年規(guī)劃，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次
方鋒
《業(yè)績倍增之
標(biāo)準(zhǔn)化管理
》
門店管理
??1、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化（可復(fù)制、團(tuán)隊(duì)及個人訓(xùn)練場、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化（店長核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）3、目標(biāo)和日清體系（提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、追
王舒
《新型營業(yè)廳
標(biāo)準(zhǔn)化管理
》
門店管理
知識點(diǎn) 內(nèi)容 課時 借鑒：商超百貨購物中心運(yùn)營 借鑒和學(xué)習(xí)商超百貨購運(yùn)、賣場和網(wǎng)上店面營管理核心，店面盈利核心等。特別借鑒宏圖三胞門店經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗(yàn)。 1課時
趙繼紅
標(biāo)準(zhǔn)化管理
系列課程培訓(xùn)大綱
企業(yè)管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：每個系列課程2天12課時 《
標(biāo)準(zhǔn)化管理
系列課程培訓(xùn)》課程大綱： 1、ISO9001系列課程培訓(xùn) 2、ISO14001系列課程培訓(xùn)
呂斌
智卓6C
標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)輔導(dǎo)
現(xiàn)場管理
常清潔,衛(wèi)生打掃要徹底 常歸類,物品分類要明確 常整頓,物品擺放要定位 常規(guī)范,物品管理要規(guī)范 常檢查,檢查流程要完善 常維護(hù),六常效果要堅(jiān)持
王成功
醫(yī)院運(yùn)營
標(biāo)準(zhǔn)化管理
大綱
精細(xì)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例
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