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數(shù)字化講師課程
武威
銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章：銀行的
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型 1.銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的巨大潛力 2.
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)邏輯 3.銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
武威
銀行
數(shù)字化
經(jīng)營
金融
銀行
數(shù)字化
經(jīng)營
第一章：
數(shù)字化
運營 1.
數(shù)字化
運營建設(shè)的實踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場景設(shè)計采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場景，沉淀分析方法論 4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準營銷，
武威
運營商
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
運營商
第一章：
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、本質(zhì)與目標 1.運營商轉(zhuǎn)型的目標 2.運營商
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型了兩大主題 3.轉(zhuǎn)型三大前提條件 4.三大運營商的
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型之路的異同 5.運營商
武威
電網(wǎng)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
電網(wǎng)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字電網(wǎng)
第一章：國家電網(wǎng)面臨的能源和市場轉(zhuǎn)型 1.電力系統(tǒng)面臨的形勢和挑戰(zhàn) 2.能源體系轉(zhuǎn)型 3.能源互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì) 4.電改帶來新機遇 第二章：企業(yè)的
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.
武威
傳統(tǒng)企業(yè)的
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章：數(shù)字經(jīng)濟 1.數(shù)字經(jīng)濟的定義 2.經(jīng)濟的構(gòu)成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的定義 2.企業(yè)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的趨勢
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟環(huán)境對公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導
高韜
服務(wù)的服務(wù)-以人為本的客服智慧，結(jié)合科學與藝術(shù)，在傳統(tǒng)及
數(shù)字化
客服領(lǐng)域，改善業(yè)務(wù)成果
服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)意識態(tài)度
服務(wù)技巧
目 錄 第一章·································轉(zhuǎn)念 第二章················
方南
方南《運營商“數(shù)智化”時代的“實效領(lǐng)導力”修煉工作坊》
領(lǐng)導力
數(shù)智化
數(shù)字化
運營商
運營商“數(shù)智化”時代的“實效領(lǐng)導力”修煉 隨著科技不斷的發(fā)展進步，新技術(shù)不斷在我們身邊被應(yīng)用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……運營商全面進
黃桓
數(shù)字技術(shù)在服務(wù)與營銷中的應(yīng)用與實踐
數(shù)字技術(shù)
產(chǎn)業(yè)
數(shù)字化
數(shù)字化
產(chǎn)業(yè)
數(shù)字社會
智能經(jīng)濟
前言 “十四五”規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)
數(shù)字化
目標任務(wù)解讀 數(shù)字信息時代人類社會的前進腳步 數(shù)字時代消費者需求的變化 一、“產(chǎn)業(yè)
數(shù)字化
與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的時代背景 l 移動互聯(lián)網(wǎng)的
劉華鵬
數(shù)字化
賦能新零售
數(shù)字化
型零售
營銷
【課程收益】 （1）掌握
數(shù)字化
新零售的概念、產(chǎn)生背景、及本質(zhì)特征； （2）結(jié)合案例掌握新零售營銷-運營的基本邏輯和一般方法； 【課程形式】 分組學習（每組8～10
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