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推行講師課程
邱加洲
零缺陷管理與
推行
技巧
項目管理
培訓對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，研發(fā)、技術(shù)部門經(jīng)理、主管，設(shè)備主管及對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。 課程前言： 零缺陷又稱無缺點ZD，零缺陷管
邱加洲
6S管理與
推行
技巧
企業(yè)管理
培訓對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。 課程前言： 眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓缺乏，
張洪濤
TQM全面質(zhì)量管理
推行
實務 ——真正改善中國企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權(quán)威課程
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
一、 前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對比分析 2. 中國企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國企業(yè)應用的現(xiàn)狀 二、 TQM的準備知識 1
司徒開平
5S活動
推行
實戰(zhàn)訓練
現(xiàn)場管理
5S活動
推行
實戰(zhàn)訓練學習對象：制造型企業(yè)各級人員課程目標：1、了解5S的基本概念和
推行
意義2、掌握5S
推行
的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握
推行
5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企
余偉輝
如何在工廠成功
推行
精益生產(chǎn)管理模式
精益生產(chǎn)
??【培訓課題】：如何在工廠成功
推行
精益生產(chǎn)管理模式【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】： 2天，12小時，其中：à 企業(yè)診斷（0
余偉輝
精益生產(chǎn)管理
推行
策略及倡導者領(lǐng)導力培訓
精益生產(chǎn)
【培訓課題】：精益生產(chǎn)管理
推行
策略及倡導者領(lǐng)導力培訓【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】： 3天，18小時【培訓方式】：n 理論、
華明
《7S實戰(zhàn)項目
推行
實務》
生產(chǎn)管理
《7S實戰(zhàn)項目
推行
實務》課程主講：陳江元（華明）課時：2天課酬：6000元/天課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到
張進忠
TPM
推行
實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
【課程名稱】：TPM
推行
實戰(zhàn)【開課時間】：2015年10月17日-10月18日（兩天）【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓地點】：青島開發(fā)區(qū)莫泰酒店【培
張平亮
推行
六西格瑪（6 Sigma、6σ）技巧
質(zhì)量管理
一、開展六個西格瑪（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準5. 6
張平亮
推行
精益生產(chǎn)的管理方法及其技巧
精益生產(chǎn)
單元一 精益生產(chǎn)的導入一精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實例 不同程度實施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績對比二精益生產(chǎn)的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例 豐田準時化生產(chǎn)的經(jīng)
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