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控制講師課程
余成根
5月6—7日(重慶)“注塑不穩(wěn)定性分析與
控制
技術(shù)”高級(jí)研修班
注塑
★★★★★★★★★★注塑不穩(wěn)定性分析與
控制
技術(shù)★★★★★★★★★★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【主辦單位
許愿
許愿老師的《國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部
控制
實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)控體系
引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部
控制
實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部
控制
引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理
吳誠(chéng)
《項(xiàng)目采購(gòu)與交付管理》(主講:吳誠(chéng) 博士)
吳誠(chéng)老師
吳誠(chéng)講師
吳誠(chéng)博士
華為供應(yīng)鏈老師
采購(gòu)成本
控制
咨詢老師
《項(xiàng)目采購(gòu)與交付管理》(主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、外貿(mào)大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶對(duì)項(xiàng)目交付要求的越來(lái)越高,如何有效組織
鮑靈光
上市公司股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)規(guī)劃問(wèn)題
上市公司
股權(quán)激勵(lì)
稅務(wù)規(guī)劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
控制
目錄 模塊一、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的重要性 模塊二、股權(quán)激勵(lì)涉及的問(wèn)題與解決 模塊三、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)路徑 模塊四、股權(quán)激勵(lì)稅收政策及所得稅處理 模塊五、股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)規(guī)劃問(wèn)
雍海軍
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程
控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分:SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過(guò)程的定義 ? 產(chǎn)品
控制
和過(guò)程
控制
的區(qū)別 ? 過(guò)程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度
控制
實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革:適應(yīng)柔性訂單 (一)課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) (二)如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn): 引子
劉毅
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存
控制
生產(chǎn)管理
前言 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關(guān)鍵管理模式 4、物資存放的十個(gè)原則和方法 第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展 2、倉(cāng)儲(chǔ)的
劉毅
APQP&CP先期質(zhì)量策劃和
控制
計(jì)劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡(jiǎn)介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來(lái)的效益 1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表 二、計(jì)劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略 2
劉毅
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程
控制
培訓(xùn)大綱
SPC
統(tǒng)計(jì)
過(guò)程
一、過(guò)程
控制
的觀念 1.SPC的起源,錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)解析 2. 有反饋的過(guò)程
控制
系統(tǒng)模型 3.過(guò)程中存在的變差(差異) 4. 過(guò)程
控制
與過(guò)程能力 5. 局部措施與系統(tǒng)措
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