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招標講師課程
劉小明
招標
人核心控標技能提升
劉小明
招投標
招標
控標
投標控標
第一章：招投標制度介紹 一、
招標
發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵
招標
采購視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例 2、
劉小明
招投標編制與風險防范
劉小明
招標
文件編制
投標文件編制
招投標風險防范
招投標
第一部分
招標
文件編制技巧與風險防范 第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、
招標
單位需要掌握的關鍵的法律法規(guī) 1、
招標
工作涉及的相關法律文件 （1）列舉出涉及的相
王勝輝
醫(yī)院非
招標
采購方式、合同談判執(zhí)行實務操作及法律風險防范、審計監(jiān)督管理專題研修班
醫(yī)院
衛(wèi)生系統(tǒng)
采購
合同
風險
【課程內(nèi)容】 第一講：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)
招標
采購相關政策解讀及法律風險防范 1、《政府采購貨物和服務
招標
投標管理辦法》貫徹實施的重點、難點解讀； 2、《政府采購非
招標
采
王勝輝
國有企業(yè)
招標
采購全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析
國企
招標
關鍵程序
熱點
難點
培訓大綱 1、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 2、 國企
招標
采購的痛點問題解析與出路 3、 國企
招標
采購最新的政策法規(guī) 4、 《必須
招標
的工程建設項目規(guī)定》（修訂
王勝輝
招標
實務與案例分析
招標
文件
異議
投訴
合規(guī)
主要針對甲方用戶，為實現(xiàn)甲方采購需求，即最大程度上采購到物美價廉的貨物、服務或工程的供應（提供）商，從法律法規(guī)解讀、
招標
文件編制、評審方法、合同履約管理、風險防控
劉小明
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
國有企業(yè)采購
采購操作規(guī)范
招投標
非
招標
采購
【課程背景】 國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著
李文發(fā)
《招投標管理、
招標
監(jiān)督、合同法務風險規(guī)避》
供應鏈管理
生產(chǎn)管理
主題：《招投標管理、
招標
監(jiān)督、合同法務風險規(guī)避》 主講:李文發(fā) 一、【培訓背景】 本課程是針對項目
招標
、投標定制實戰(zhàn)課程，重點針對項目高分標書如何編寫，投標方，如
達飝
【投標標書解密】《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》行動方案書
MTP
智能制造
中層培訓
招標
方案
投標標書
XXX裝備制造企業(yè)/集團 《當代杰出管理人才(中層)強化內(nèi)訓2020》行動方案書 起草人：達飝 一 目的與說明 二 報名方式、培養(yǎng)模式 三 培訓班招收、錄用計劃表
吳誠
《項目采購運作與
招標
管理》大綱 (主講：吳誠 博士)
采購成本控制培訓
采購談判技巧培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃物料控制
物流管理培訓
供應鏈管理培訓
倉儲管理PMC培訓
吳誠講師
《項目采購運作與
招標
管理》大綱(主講：吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與專業(yè)化的采購管理越來越分不開。同時，隨著
吳誠
《項目采購運作與
招標
管理》大綱 (主講：吳誠 博士)
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
倉儲與物流管理
供應鏈管理培訓
吳誠講師
《項目采購運作與
招標
管理》大綱(主講：吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與專業(yè)化的采購管理越來越分不開。同時，隨著
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