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技能訓練講師課程
王森
生產一線主管職業(yè)化
技能訓練
生產管理
生產一線主管職業(yè)化
技能訓練
課程大綱 1、人的管理 1.1做一個稱職的“兵頭” 優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始 四種不同類型員工要區(qū)別對待 下達命令的方法 表揚員工
朱成百
一線班組長實戰(zhàn)
技能訓練
生產管理
第一部分:現(xiàn)場主管的作用與角色認知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標 ◇ 上司與下屬對班組長的期望
孫平
05問題管理七步法(企業(yè)管理
技能訓練
系)
企業(yè)管理
一、隱藏問題5大假象 如何理解5大假象 影視案例:楚漢傳奇;現(xiàn)場演練:討論分享如何理解這些假象; 如何發(fā)現(xiàn)5大假象 管理者如何防治團隊發(fā)展的假象 (1)自主性思考;
孫平
04團隊發(fā)展管理(管理
技能訓練
系統(tǒng))
企業(yè)管理
一、團隊發(fā)展必備條件 團隊發(fā)展初級標準 討論:你認為具備什么條件才是優(yōu)秀的團隊? 1、團隊發(fā)展的定義 2、團隊與團伙的區(qū)別;案例分析 3、團隊目標一致性 4、具備高
孫平
02執(zhí)行管理(管理
技能訓練
系統(tǒng))
企業(yè)管理
課程背景:執(zhí)行力是一種行為表象,是求一個完成結果,完整高效的執(zhí)行,需要具備多個因素條件的串聯(lián),達成一套實際落地的執(zhí)行系統(tǒng),才是執(zhí)行力管理要實現(xiàn)的持續(xù)有效結果!文化基
孫平
01定位管理(管理
技能訓練
系統(tǒng))
企業(yè)管理
管理
技能訓練
系統(tǒng):定位管理 課程背景:知止而后定,知適為管理!管理者認知碎片,導致管理意識薄弱,職責不明,定位不清;管理狀態(tài)的忙亂,現(xiàn)實工作中到處救火,全職保姆,
李駿
打造卓越中層—管理干部必備的八項
技能訓練
中層管理
【課程背景】 隨著企業(yè)領導層,尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學習與培訓,企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理
李駿
打造卓越中層—管理干部必備的八項
技能訓練
中層管理
【課程背景】 隨著企業(yè)領導層,尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學習與培訓,企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理
劉天兵
思維
技能訓練
中層管理
一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 二、水平思維方式 三、六頂思考帽的思考工具 白帽 紅帽 黃帽 黑帽 綠帽 藍帽 四、六頂思考帽的應用練習
樊一
中層主管核心管理
技能訓練
中層管理
第一講 目標計劃跟進 1. 目標和目標管理 2. 如何制定好目標 3. 目標卡和工作計劃 4. 如何進行目標追蹤 第二講 分析解決問題 1. 常見的錯誤現(xiàn)象 不能察
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