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開發(fā)講師課程
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)財務(wù)分析暨財務(wù)預(yù)測模型構(gòu)建實務(wù)》課程課綱
房地產(chǎn)
開發(fā)
財務(wù)分析
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財務(wù)分析要點與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財務(wù)分析的方法與要點解析 二、從會計核
喻國慶
《客戶二次
開發(fā)
六字訣》
客戶二次
開發(fā)
教學(xué)大綱： 第一部分：“聊”字訣：心靈的溝通是客戶關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ) 1. 客戶二次購買的思維框架 ü 企業(yè)的剛需 ü 客戶之間的關(guān)系 ü 產(chǎn)品的價值 ü 品牌選擇
周家棟
七步入微：微課程設(shè)計工作坊
培訓(xùn)師培訓(xùn)
微課
開發(fā)
課程簡介： 《七步入微?：微課程設(shè)計與
開發(fā)
·工作坊》是國內(nèi)領(lǐng)先的微課程設(shè)計培訓(xùn)課程，不僅能夠批量培養(yǎng)微課
開發(fā)
師，輸出高質(zhì)量微課，而且能夠依據(jù)需求定制產(chǎn)品，提供線上
李健霖
《市場
開發(fā)
與解決方案式銷售》
市場
開發(fā)
銷售
【課程大綱】 開篇：一、企業(yè)、銷售人員的困惑與迷茫 二、企業(yè)、銷售人員的價值與責(zé)任 三、為什么使用多年的銷售方式今天已經(jīng)變成雞肋 第一講、解決方案式銷售 PK產(chǎn)品
王建偉
《狼性營銷—經(jīng)銷商
開發(fā)
與管理》
狼性營銷
王建偉
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
經(jīng)銷商培訓(xùn)
第一講：“渠道銷售前”狼性精神五維解密與鍛造 狼性6種特征深度解密： 激情無限、耐心十足、笑對失敗、行動熟練、團隊協(xié)作、絕對忠誠 狼性不足5項要因分析： 沒有強烈
秦楊勇
OKR
開發(fā)
與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR
開發(fā)
與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
王越
《客戶
開發(fā)
、維護與深挖》
開發(fā)
管理
維護
培訓(xùn)特點： 1、6~8人一組討論，每一組一臺筆記本電腦，既講既寫； 2、每組利用EXCEL完成作業(yè)，講完后立即做成銷售手冊； 3、講師通過思維導(dǎo)圖、PPT進行講解
許愿
許愿老師的《五道紅線下房地產(chǎn)
開發(fā)
全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
五道紅線
三道紅線
房企融資渠道
融資工具
引子 第一章 房地產(chǎn)
開發(fā)
的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作
開發(fā)
（案例：****項目合作
開發(fā)
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)
開發(fā)
企業(yè)100個財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制實務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險
融資風(fēng)險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
徐大立
“微”力無窮——微課
開發(fā)
三部曲
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
重慶
微課
開發(fā)
課程
開發(fā)
“微”力無窮——微課
開發(fā)
三部曲 主講人:徐大立 ? 課程背景 隨著烏卡時代的到來，我們目前正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里。在新時代的環(huán)境下，移
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