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年度講師課程
趙繼紅
如何制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《課程簡介》: 本課程通過
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企
唐東方
如何制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
年度
經(jīng)營計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率,如何制定科學(xué)、有效的
年度
經(jīng)營計(jì)劃呢?具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)
年度
經(jīng)營計(jì)劃
田俊雄
如何通過
年度
培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)
培訓(xùn)管理
第一講 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 單元一 中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 單元二 中國企業(yè)培訓(xùn)的六階段劃分 單元三 企業(yè)培訓(xùn)體系的定義及構(gòu)建 單元四 企業(yè)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)劃分 單元五
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明:各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprise
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
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經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明:各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprise
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
年度
經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-
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李臨春
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行
營銷管理
如何制定
年度
銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行 主 講: 李臨春老師 課程簡介: 一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開始,娃哈哈集團(tuán)作為國內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計(jì)劃的完成率在國內(nèi)是首屈一
張晹枰
年度
計(jì)劃分解與控制技巧
企業(yè)管理
管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
年度
計(jì)劃分解與控制技巧 學(xué)習(xí)目的: 新的一年就要到了,各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的
年度
計(jì)劃。我們過多地講解了
邱柏森
有效制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
《有效制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃》 課程前言 企業(yè)在制定
年度
經(jīng)營計(jì)劃時(shí),常常存在以下問題: 1、
年度
目標(biāo)的確定,感性隨意,大多憑個(gè)人推斷,欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚版) 課程背景 本課程專為AI時(shí)代企業(yè)管理者設(shè)計(jì),旨在通過兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
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