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工作法講師課程
張鋒波
OKR
工作法
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目標(biāo)管理
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工作法
一.《OKR
工作法
》由來 1.英特爾公司把MBO發(fā)展為OKR ? OKR安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架,它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時(shí)用的目標(biāo)體系
張?zhí)┈|
高效能
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:麥肯錫方法
高效能
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【課程說明】 麥肯錫公司是全球最著名的戰(zhàn)略咨詢公司,有是咨詢業(yè)的代名詞?!尔溈襄a方法》是由麥肯錫顧問埃森.M.拉塞爾所寫的一部系統(tǒng)揭示麥肯錫顧問如何幫助世界500
葛玉輝
《科學(xué)工作方法:PDCA循環(huán)及其應(yīng)用》
科學(xué)
工作法
pdca循環(huán)
【課程收益】 1、學(xué)員充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義; 2、幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利; 3、協(xié)助學(xué)員依PDCA管理八大步驟提
葛玉輝
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何瀾
高級(jí)秘書敏捷
工作法
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溝通技巧
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敏捷技能1: 行政秘書職業(yè)能力提升與崗位匹配度 1小時(shí) 組織對(duì)行政文秘的定位與職業(yè)要求,決定了行政秘書未來的職業(yè)發(fā)展方向; 文秘的職業(yè)能力培養(yǎng),成為全能人才還是專
王超
中層管理者高效
工作法
中層管理
助力中層管理者跳出具體事務(wù),對(duì)工作進(jìn)行歸納提煉,掌握帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)佳績(jī)的高效工作方法。通過工具模型的講授及互動(dòng)研討,持續(xù)提升中層管理者帶隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)績(jī)的能力。工具箱一:工作
孫軍正
銀行中層五步
工作法
實(shí)戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行中層五步
工作法
實(shí)戰(zhàn)版 主講老師:孫軍正 一、課程背景 中層管理者不僅要有“愛干”的工作態(tài)度、“能干”的工作技巧,還要“會(huì)干”,即掌握一定的工作方法。本課程從“工
孫軍正
銀行日事日清
工作法
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執(zhí)行力
銀行日事日清
工作法
實(shí)戰(zhàn)版 主講導(dǎo)師:孫軍正 一、課程背景 日事日清,成就響當(dāng)當(dāng)?shù)暮栃?;方法為王,有序忙碌讓效率提高;管理時(shí)間,人人可以做時(shí)間的魔術(shù)師;科學(xué)工作,
劉鳳美
價(jià)值提升
工作法
企業(yè)管理
一、課題設(shè)定: 了解“價(jià)值提升
工作法
”活動(dòng)概要; 掌握中高層管理者的角色定位; 理解作為管理者如何設(shè)定課題; 理解作為管理者如何解決課題; 了解“價(jià)值提升
工作法
”活
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講:管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語言在演講中作用非常重要:溝通中7%文字內(nèi)容,38%聲音,55%
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