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劉剛
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許愿
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第一節(jié) 近年央企經(jīng)營考核指標體系與達成案例回顧 一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負債率）。 二、2020年.................
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引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
許愿
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劉靖
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-2天【劉靖教授主講課程】
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劉靖
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實務(wù)
. ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講導師：劉 靖 . 松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非：“使用沒
張見明
OKR目標管理
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OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見明
張見明《OKR目標管理操作
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許愿
許愿老師的《上市公司三會一層組織管理暨內(nèi)部控制
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引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運作與案例解析 一、股東的...........哪
陳軍才
增值稅籌劃
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