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安全體系講師課程
劉毅
ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
ISO
質(zhì)量
體系
第一部份、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義 一、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則 1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展 ◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來(lái) ◆質(zhì)量
許愿
許愿老師的《企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級(jí) 一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計(jì)》
流程體系
流程設(shè)計(jì)
課程大綱 組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
李一環(huán)
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店銷售復(fù)制體系與門店銷售技巧培訓(xùn)課程，門店銷售話術(shù)手冊(cè)
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店銷售話術(shù)手冊(cè)
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店銷售百問(wèn)百答
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 一、門店銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難題 1、成長(zhǎng)慢：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化銷售流
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》
績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元： 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績(jī)效管理和績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：連鎖擴(kuò)張盈利體系與門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 門店盈利擴(kuò)張?bào)w系 讓個(gè)人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 門店標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)蔚暧ＷC 門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制 門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢 門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓
李穎
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
精益管理
質(zhì)量管理
通過(guò)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過(guò)程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過(guò)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
營(yíng)銷管理
人力資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語(yǔ)權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們?cè)?
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