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安全體系講師課程
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結果總是不理想? 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產? 為什么人越來越多效率反而越來越低? 為什么遇到問題總是相
陳萬林
《三標體系管理技能提升及內審員培訓》陳萬林
三標內審員培訓
各部門管理技能提升
《三標體系管理技能提升及內審員培訓》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林 (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員 國家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標準化實戰(zhàn)專家 中國杰出培
鐘旭烽
穩(wěn)健運營-以目標為導向的流程建設
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程改進
流程審核
1.課程簡介: 國內多數(shù)企業(yè)是憑經驗管理,少數(shù)大型企業(yè)對企業(yè)流程管理比較成熟。和國內和國際的咨詢公司合作來看,現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對員工培養(yǎng)特
李一環(huán)
連鎖門店運營管理手冊編寫:標桿門店復制體系與門店標準化復制方法論和門店崗位經驗萃取
門店運營管理手冊
門店標準化復制
連鎖標準化復制
標桿門店復制體系
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連鎖門店運營管理手冊編寫 門店標準化復制方法論 門店運營管理手冊:五步法 門店標準化手冊:提煉標準 門店標準化手冊:編寫標準 門店標準化手冊:訓練標準 門店標準化
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系?能夠有效承接戰(zhàn)略目標,壓力層層傳遞,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成;又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者,擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
史杰松
《一路向C——消費類產品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
消費類產品
第一章:2C營銷模式研究 一、新時代的呼喚 1. 新時代浪潮,智能商業(yè)時代來臨 2. 網路效應的力量:萬物感應,萬物連接 3. 數(shù)據智能的力量:萬物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
工業(yè)品
第一章:2B營銷模式研究 一、2B業(yè)務的特點研究 1. 基于產業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶經營體系的復雜性 3. 客戶運營體系的復雜性 二、2B營銷模式 1. 華為
楊小林
精益生產計劃管理—建立敏捷的組織運營體系
精益
生產計劃
敏捷運營
課程內容(培訓時間2天) 第一講、精益生產計劃與經營 1)敏捷運營組織的三大度量標準 2)精益生產計劃對組織的六大貢獻 3)從精益生產計劃到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經營管理體系
課程內容(培訓時間2天) 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
丁堅
工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻,激發(fā)員工的工作潛力,不斷提升個人績效,進而推動企業(yè)績效提升
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