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張從忠
管理者任務(wù)模型和七項(xiàng)技能
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主講：張從忠 本課程專門針對從部門經(jīng)理到支行行長、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對管理者的共同問題，如計(jì)劃不周、行動混亂、檢查不力、溝
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德魯克：管理者的任務(wù)模型
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麥肯錫：世界商人7s模型
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康曉東
領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱
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領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱-----康曉東 【課程背景】 為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？ 為什么中高層難以理解決策層意
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經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論“三駕馬車”，其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。五行管理學(xué)原理中也有一個(gè)本土化的五行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型理論，稱之為五行經(jīng)濟(jì)學(xué)“
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《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 一）模型簡介 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫
張從忠
麥肯錫：世界商人7s模型
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麥肯錫：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對。為了各
張從忠
麥肯錫的思維模型
公司治理
主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的，在這一點(diǎn)上美國微軟，德國奔馳，戴爾公司、聯(lián)想、華為、萬科、大連萬達(dá)、和記黃埔、阿
王自泉
人生智慧—?jiǎng)?chuàng)建個(gè)人成功模型
成功勵(lì)志
課程內(nèi)容： 成功解讀 模型定義 負(fù)面信息提示的成功路徑 獲取成就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ᠋
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基于勝任力模型的人力資源測評體系建設(shè)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)管理
課程內(nèi)容 一、勝任力測評認(rèn)知 （一）汝南月旦評與測評三大原則 1、不虛美：以行為事實(shí)為依據(jù) 2、不隱惡：客觀呈現(xiàn)被試者特點(diǎn) 3、不中傷：規(guī)避考官的主觀臆斷 （二）如
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