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團隊績效講師課程
孫瑞
對標管理與營銷
團隊績效
提升
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：對標管理與營銷
團隊績效
提升 輔導式培訓兩天版課程大綱 中國標桿管理導師——陳泓冰老師獨家課程 標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為什
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任建業(yè)
高績效團隊建設
團隊
績效
一、 【課程大綱】： (一) 團隊的基本概念 2 什么是團隊 2 團隊的七個特征 2 團隊發(fā)展的五個階段 2 團隊組建的流程 2 高效團隊的特征 (二) 團隊協(xié)作
程衛(wèi)平
《打造高績效團隊》
團隊
績效
【培訓大綱】： 一、企業(yè)會議中存在的問題 二、會議成功的關鍵要素 1、一個中心 2、兩個基本點 3、三個會議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個會議步驟 三、實戰(zhàn)
邱元登
RSSA—中層經(jīng)理人管理
團隊績效
的方法論
領導力
中層管理
團隊建設
課程背景 經(jīng)過企業(yè)實際咨詢案例表明：70%以上的經(jīng)理人在團隊管理方面遇到挫折，他們對自身的角色認知不清或不夠全面，對自我管理風格把握不準，管理能力不足或不能有效發(fā)
武六鋒
績效管理機制現(xiàn)場訂制（三天版）
績效
團隊績效
現(xiàn)場訂制
績效管理制度現(xiàn)場訂制（三天版） 第一講 績效管理概論——績效管理是目的，還是手段？ 從索尼績效考核失敗說起—— 績效管理是提升企業(yè)績效的手段，而不是目的，很多企業(yè)
甘泉
第二階課程：
團隊績效
突破密碼—
績效管理
《管理者績效管理力》情景管理沙盤課程研究背景：對于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理!績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密！——被譽為全球第一CEO杰克
李龍
《從技術到管理——基層管理素養(yǎng)與
團隊績效
中層管理
《從技術到管理——基層管理素養(yǎng)與
團隊績效
雙促雙贏》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 目的 第一天 上午 討論1：管理者和我們的專業(yè)人員又有什么不同呢？ “
王舒
《從技術到管理——基層管理素養(yǎng)與
團隊績效
營銷管理
課程時長（小時）：2天/14課時，共計3期，42課時 培訓方式：CCT測試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個半小時 知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：管
團隊績效
與有效溝通培訓
戰(zhàn)略管理
團隊績效
與有效溝通培訓 講師：李繪芳
團隊績效
與有效溝通培訓課程有哪些？
團隊績效
與有效溝通培訓講師有哪些？
團隊績效
與有效溝通培訓內(nèi)訓師哪位最權威？
團隊績效
與有
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