課程時長（小時）：2天/14課時，共計3期，42課時 培訓方式：CCT測試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個半小時 知識點 內容 課時 第一模塊：管理的基礎 本模塊收益： 通過管理的基礎CCT測試，小組討論進行分析解答，了解團隊管理的意義，解決思維轉變問題，是本課程的基礎。 3課時 第二模塊：工作的管理 這部分模塊的重點在于比較，比較自我想法與他人想法，專家意見和實際工作，在比較的過程中重構，形成自己的管理風格。 4課時 第三模塊：工作改善和問題解決 通過案例分析的和內容總結，抓住實質性的問題，抓住問題的本質，如何去培養(yǎng)價值。 3課時 第四模塊：培養(yǎng)下屬 通過問卷測試，學員討論，進行分析解答，解讀人際關系的處理方式和下屬員工的培養(yǎng)技巧。 4課時