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合法講師課程
譚愛平
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理
全生命周期
環(huán)境管理
合法
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理培訓大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項目前期 (1)環(huán)保準入與負面清單位 (2)選址與規(guī)劃 (3)可行性研究 (4)環(huán)境影響評
梁偉權(quán)
企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的條款設計、撰寫技巧和注意事項
規(guī)章制度
員工手冊
合法
有效
有效證據(jù)
梁偉權(quán)
一、前言 1.當前企業(yè)用工的背景 2.《勞動合同法》之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型 二、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？ 1.為企業(yè)管理提供便利 2.企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動爭議
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報送暨電商稅務風險與稅務籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務風險
稅務籌劃
前言：稅務政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺責任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺企業(yè)數(shù)據(jù)報送的義務清單與API接口規(guī)范 三、
企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設
團隊管理
領導力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化 。在這樣的
從業(yè)務骨干到管理精英：高績效團隊的打造密碼
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
當業(yè)務精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性：習慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團隊打勝仗；依賴零散經(jīng)驗做決策，面對團隊矛盾手足無措；看著市場競爭加劇
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團隊建設
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領導力
管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
團隊建設
溝通技巧
團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
【新媒體輿情處理實戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時長：6小時（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運營團隊、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
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