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變革講師課程
余偉輝
【獨家觀點】難與不難 --由猩猩吃香蕉試驗談精益的
變革
與執(zhí)行--
余偉輝
廣東博凱
精益生產(chǎn)
猩猩吃香蕉
精益
變革
精益難嗎? 說難也難,因為諸多障礙。 說難也不難,因為諸多障礙可能并不真正存在。 有時候,障礙本身并不真正存在,影響我們改變和嘗試的只是那些已經(jīng)固化的思維與經(jīng)驗,
高木
誰是取代黃金美元歐元人民幣比特幣最理想數(shù)字貨幣?
貨幣制度
變革
人本化電子貨幣
全球貨幣體系
銀行業(yè)前景
中美關(guān)系
從20世紀70年代布林頓森林體系中止為標志,當今世界各國的貨幣,如美元、歐元、人民幣、日元、英鎊等,都完全喪失了任何實際價值而淪為純粹的,由國家或私人財團這個些債
曾朝亭
組織發(fā)展(2天)
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織
變革
一 課程收益: 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織
變革
的理論、類型、流程 提升組織和團隊診斷及其干預設
蔣巍巍
《
變革
型領(lǐng)導力》
領(lǐng)導力
課程內(nèi)容: 一、管理者維持秩序,領(lǐng)導者實現(xiàn)
變革
新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導者面臨的3大挑戰(zhàn) 價值化:價值重塑,共識、共行與共生 個性化:適應、融合與價值最大化 可持續(xù)化
柳瑞軍
柳瑞軍2021最新版權(quán)課《企業(yè)持續(xù)成長密碼:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
變革
領(lǐng)導力?》
柳瑞軍
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
變革
領(lǐng)導力
一、課程背景和意義 企業(yè)在發(fā)展過程中,隨著業(yè)務的增長,企業(yè)規(guī)模的擴大,以及外部環(huán)境的變化,不同的發(fā)展階段會面臨不同的發(fā)展瓶頸和管理難題。所以,如何突破這些瓶頸,克
季佩楓
前瞻領(lǐng)導力
前瞻思維
變革
管理
領(lǐng)導力
前言:
變革
管理的學習關(guān)鍵詞用 一、前瞻思維的宏觀背景: 1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織
變革
2、組織面臨的進化與競爭要求 3、新常態(tài)與組織
變革
二、
變革
管理的微
季佩楓
敏捷競爭力與組織可持續(xù)發(fā)展
職業(yè)素能
組織心智
變革
效能
課程大綱: 一、關(guān)于學習維度的理解:從知識遷移到認知迭代; 二、全面
變革
一代人:信息生產(chǎn)方式與科學技術(shù)的裂變導致人類工作素能(配置)邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變 個體的壓力
姚俊杰
變革
管理
變革
創(chuàng)新
管理
領(lǐng)導力
約翰·科特
變革
管理 ——
變革
發(fā)展未來 課程目標: 1. 正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀,找出新的發(fā)展機遇 2. 正確識別企業(yè)核心競爭力,發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢 3. 了解推動
變革
的5個要素并進
楊朋
企業(yè)組織
變革
:從企業(yè)付薪到用戶付薪
中層管理
薪酬管理
商業(yè)模式
團隊管理
公司治理
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題,原因在于,它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢? 在人單合一模式下,員工的價值不再是由他的領(lǐng)導判
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財務領(lǐng)域的應用與案例演練》課綱
AI智能化
Chat
文心一言
豆包
deepseek
引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財務轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財務特殊性與行業(yè)痛點 二、AI的應.......... 三、核心技術(shù)暨...
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