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【獨家觀點】難與不難 --由猩猩吃香蕉試驗談精益的變革與執(zhí)行--

精益變革

貨幣制度變革

組織變革

曾朝亭組織發(fā)展（2天）

組織發(fā)展組織診斷組織有效性組織變革

一課程收益：了解組織發(fā)展起源掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念掌握組織診斷流程、方法、常用模型掌握組織變革的理論、類型、流程提升組織和團隊診斷及其干預設

蔣巍巍《變革型領(lǐng)導力》

蔣巍巍《變革型領(lǐng)導力》

領(lǐng)導力

課程內(nèi)容：一、管理者維持秩序，領(lǐng)導者實現(xiàn)變革新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導者面臨的3大挑戰(zhàn) 價值化：價值重塑，共識、共行與共生個性化：適應、融合與價值最大化可持續(xù)化

柳瑞軍2021最新版權(quán)課《企業(yè)持續(xù)成長密碼：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導力?》

變革

變革管理

季佩楓前瞻領(lǐng)導力

前瞻思維變革管理領(lǐng)導力

前言：變革管理的學習關(guān)鍵詞用一、前瞻思維的宏觀背景： 1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革 2、組織面臨的進化與競爭要求 3、新常態(tài)與組織變革二、變革管理的微

變革效能

季佩楓敏捷競爭力與組織可持續(xù)發(fā)展

職業(yè)素能組織心智變革效能

課程大綱：一、關(guān)于學習維度的理解：從知識遷移到認知迭代；二、全面變革一代人：信息生產(chǎn)方式與科學技術(shù)的裂變導致人類工作素能（配置）邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變個體的壓力

姚俊杰變革管理

姚俊杰變革管理

變革創(chuàng)新管理領(lǐng)導力約翰·科特

變革管理 ——變革發(fā)展未來課程目標： 1. 正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇 2. 正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢 3. 了解推動變革的5個要素并進

企業(yè)組織變革：從企業(yè)付薪到用戶付薪

變革講師課程

變革培訓師課程

變革培訓講師課程